【摘要】：21世紀(jì)初，小額信貸業(yè)務(wù)開(kāi)始全面試行并推廣，隨著小額信貸在我國(guó)的市場(chǎng)日趨成熟，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。一方面，以小額信貸業(yè)務(wù)為主的公司可以為個(gè)人、小微企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供資金支持，以幫助他們擺脫資金短缺問(wèn)題；另一方面，該項(xiàng)業(yè)務(wù)可以作為國(guó)家財(cái)政收入的一個(gè)重要來(lái)源。然而，隨著以小額信貸業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上類似的金融企業(yè)不斷增多，各企業(yè)憑借小額信貸業(yè)務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，以小額信貸為主要業(yè)務(wù)、以個(gè)人為主要借款對(duì)象、小微企業(yè)為輔助借款對(duì)象的金融企業(yè)的戰(zhàn)略決策能否與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)將決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文從Y公司的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，在深圳市場(chǎng)的大背景下，根據(jù)企業(yè)的定位和優(yōu)勢(shì)制訂戰(zhàn)略，建立一個(gè)與企業(yè)需要向協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)體系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，已經(jīng)有越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入其中，Y公司同時(shí)也受到來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)。危機(jī)當(dāng)前，如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確定總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)Y公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。本文運(yùn)用波特五力模型從供應(yīng)商、購(gòu)買者以及新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者幾個(gè)方面進(jìn)行分析,接著分析了小額信貸行業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，機(jī)會(huì)主要有經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)政府的支持、可替代者威脅較小和強(qiáng)大的客戶群體；威脅則包含了風(fēng)險(xiǎn)控制的后期管理、同行競(jìng)爭(zhēng)加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融等。 Y公司的資源，從服務(wù)親和高效、貸款利率適中、定制貸款產(chǎn)品、貸款產(chǎn)品豐富、保證形式多樣、貸款償還靈活等多個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致分析；之后定量分析了Y公司的能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，對(duì)Y公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，優(yōu)勢(shì)資源包括了小額信貸產(chǎn)品、業(yè)務(wù)發(fā)展能力以及客戶資源豐富；劣勢(shì)主要從地方銀行競(jìng)爭(zhēng)、人才儲(chǔ)備、貸款壞賬率以及市場(chǎng)推廣等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。 最后運(yùn)用SWOT分析得到Y(jié)公司的戰(zhàn)略選擇，主要從營(yíng)銷職能、風(fēng)險(xiǎn)控制職能、人力資源職能和投資融資職能提出Y公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與保障，以期為Y公司及同類行業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。鑒于此，本文以Y公司為研究主題，以該公司小額信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象，剖析該企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及公司業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
【圖文】：

“五力”模型是由美國(guó)人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和規(guī)則都由五種因素決定：供方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)�！拔辶Α蹦Ｐ偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來(lái)源：美國(guó).邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[W].陳小悅譯.華夏出版社，1997圖 1－ 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評(píng)價(jià)矩陣外部要素評(píng)價(jià)矩陣又稱為EFE 矩陣，，用于評(píng)價(jià)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的外部因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣又稱為IFE 矩陣，用于評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點(diǎn)，并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來(lái)自于優(yōu)勢(shì)（ Strengths ）、劣勢(shì)（ Weakness ）、機(jī)會(huì)（ Opportunities ）和威脅

“五力”模型是由美國(guó)人邁克爾.波特首創(chuàng)的。該模型中所有行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和規(guī)則都由五種因素決定：供方議價(jià)能力、買方議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)�！拔辶Α蹦Ｐ偷氖疽鈭D如圖1-1。資料來(lái)源：美國(guó).邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[W].陳小悅譯.華夏出版社，1997圖 1－ 1 波特五力模型(3) 內(nèi)外部評(píng)價(jià)矩陣外部要素評(píng)價(jià)矩陣又稱為EFE 矩陣，用于評(píng)價(jià)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的外部因素，如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口、政治、法律等。內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣又稱為IFE 矩陣，用于評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部因素的優(yōu)缺點(diǎn)，并幫助確定各要素之間的聯(lián)系[9]。(4) SWOT 分析法SWOT 來(lái)自于優(yōu)勢(shì)（ Strengths ）、劣勢(shì)（ Weakness ）、機(jī)會(huì)（ Opportunities ）和威脅
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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2 姚志強(qiáng);;當(dāng)前小額貸款公司運(yùn)行面臨的難點(diǎn)及建議[J];經(jīng)濟(jì)師;2009年09期

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本文編號(hào)：2557186