【摘要】：隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，銀行業(yè)的質(zhì)量也在逐步提升。中小商業(yè)銀行經(jīng)過多年的發(fā)展，在各方面都取得了一定成就，但是在大型商業(yè)銀行紛紛開始進行改革并初步取得成效之后，中小銀行的道路依舊漫長。由于我國銀行業(yè)，包括中小商業(yè)銀行發(fā)展較晚，在運營的方面探索仍遠不及發(fā)達國家，而且我國中小商業(yè)銀行大多都是在政府的扶持下建立發(fā)展起來的，迄今為止仍殘留著濃厚的行政干預(yù)的味道，在思想上仍未向創(chuàng)新性銀行進行本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。 依照銀監(jiān)會的定義，將我國的股份制銀行和城市商業(yè)銀行歸類為中小商業(yè)銀行。截止2012年末，我國中小商業(yè)銀行共有166家，其中股份制銀行12家，城市商業(yè)銀行144家，共有11家上市銀行。經(jīng)過十多年的發(fā)展，中小商業(yè)銀行資產(chǎn)比例逐年提升，目前已達27.83%，但是仍然存在組織架構(gòu)滯后、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、制度規(guī)范單一、理念落后、市場定位不準、資源配置不合理、人力資本缺乏、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理制度不健全、缺乏創(chuàng)新等問題，以及利率市場化、金融脫媒、政府干預(yù)、整體法治環(huán)境等外部因素所帶來的挑戰(zhàn)。這些因素，在很大程度上阻礙了中小商業(yè)銀行的發(fā)展；同時基于中小商業(yè)銀行在銀行業(yè)乃至整個經(jīng)濟體系中占據(jù)了極其重要的位置，其在今后的發(fā)展需要我們嚴肅對待。 本文從中小商業(yè)涵義出發(fā)，首先探討在不同條件下中小商業(yè)銀行的定義和普遍特點，并對我國整體銀行業(yè)進行大致了解；并對運營模式的涵義進行定義，即主要包括業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展等幾方面。其次，通過將近年來我國中小商業(yè)銀行各方面運營情與大型商業(yè)銀行乃至外資銀行進行比較，并對自身內(nèi)外部情況進行分析，能夠得出初步認識和結(jié)論；隨后針對美國、日本、德國等發(fā)達國家的中小銀行發(fā)展歷史進行探索，分析出其運營成功和失敗之處的經(jīng)驗，并總結(jié)出其存在的相同規(guī)律。最后，對我國中小商業(yè)銀行提出以后的發(fā)展運營模式，針對其組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、流程制度、運作方式等各方面提出發(fā)展和改革措施，這對于促使我國中小商業(yè)銀行走向明確定位、獨立經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)差異化、高質(zhì)量、高創(chuàng)新的具有自身特色運營模式的道路具有一定的意義。
【圖文】：

圖 2.1 關(guān)于運營模式三種類型的定義基本上上述三種類型都是從狹義到廣義的發(fā)展過程，但是也存在跳躍式的發(fā)展，這主要取決于銀行自身的業(yè)務(wù)規(guī)模、組織架構(gòu)、管理模式和戰(zhàn)略發(fā)展。比如，若有一家中小商業(yè)銀行規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單、管理相對集中，，可以選擇廣義運營模式；但若該銀行規(guī)模較大，組織復(fù)雜，且跨地域發(fā)展，則狹義運營模式可能更為適合。

圖 3.1 各類型銀行總體特點3.1.1 資產(chǎn)情況截止到 2013 年底，我國整體銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額超過 151 萬億元，相比 2010 年增長 60.56%，相比 2012 年增長 13.27%，可以說整體資產(chǎn)總額處于高速增長狀態(tài)。而中小商業(yè)銀行，即股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行亦屬于高速發(fā)展狀態(tài)，其資產(chǎn)總額不斷攀升，在 銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額所占比例大體上是增長趨勢。同時依照其資產(chǎn)規(guī)模所占比例可以看出，大型商業(yè)銀行市場份額在逐年下降，但仍占據(jù)絕對比例；而中小商業(yè)銀行一路奮起，增長較為迅速，成為一只不可忽視的力量。如表 3.1 所示。表 3.1 我國各類銀行資產(chǎn)總額及所占比例總額單位：萬億元2010 2011 2012 2013資產(chǎn)總所 占 比資產(chǎn)總所 占 比所 占 比資產(chǎn)總
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2544596