發(fā)布時間：2019-07-19 09:09

【摘要】：經(jīng)過近20年的發(fā)展,小額貸款已經(jīng)成為我國城市和農(nóng)村個人和微小企業(yè)融資最好的工具之一。近年,我國小額貸款業(yè)務(wù)規(guī)�？焖侔l(fā)展,地區(qū)分布各具特點,但整體實力較弱,業(yè)務(wù)開始明顯呈現(xiàn)短期化。但小額貸款市場定位不明確、資金渠道瓶頸導(dǎo)致資金不足、多頭監(jiān)管導(dǎo)致監(jiān)管缺位、自身風(fēng)險控制能力弱等問題開始逐步顯現(xiàn),成為制約小額貸款發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過對上述問題的分析和研究,可提出相關(guān)解決對策:明確小額貸款的市場定位,實現(xiàn)差異化、連鎖化經(jīng)營和專業(yè)化管理;堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新,通過多種創(chuàng)新渠道解決資金不足瓶頸;明確監(jiān)管主體,建立多重約束機制結(jié)合的小貸公司監(jiān)管方式;營造小額貸款良好的環(huán)境和信貸文化。
[Abstract]:After nearly 20 years of development, microfinance has become one of the best financing tools for urban and rural individuals and micro-enterprises in China. In recent years, the scale of microfinance business in China has developed rapidly, and the regional distribution has its own characteristics, but the overall strength is weak, and the business begins to show short-term. However, the positioning of the microfinance market is not clear, the bottleneck of the capital channel leads to the shortage of funds, the long supervision leads to the absence of supervision, and the weak ability of risk control begins to appear gradually, which has become the bottleneck restricting the development of microfinance. Through the analysis and research on the above problems, the relevant countermeasures can be put forward: defining the market orientation of microfinance, realizing differentiation, chain management and professional management; persisting in product innovation and management mode innovation, solving the bottleneck of insufficient funds through various innovation channels; defining the supervision subject, establishing the supervision mode of small loan companies combined with multiple restraint mechanisms; and creating a good environment and credit culture for micro-loans.
【作者單位】： 常州工學(xué)院;中華人民共和國財政部財政科學(xué)研究所;
【分類號】：F832.4

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6 吉s，

本文編號：2516214