【摘要】：回顧商業(yè)銀行的發(fā)展歷程,發(fā)現(xiàn)銀行的業(yè)務(wù)是伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而處于不斷的變化之中,從貨幣兌換到存貸業(yè)務(wù),從單純依靠存貸利差獲取利潤(rùn)到現(xiàn)在開(kāi)展綜合金融業(yè)務(wù)獲取高額回報(bào),每一種趨勢(shì)都是圍繞著銀行發(fā)展規(guī)律而不斷變化的。隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和國(guó)外綜合金融企業(yè)的進(jìn)駐,國(guó)際金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)和要求。我國(guó)商業(yè)銀行過(guò)度依賴傳統(tǒng)商業(yè)銀行存貸業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)模式已顯頹勢(shì)。只有充分依靠金融創(chuàng)新,從傳統(tǒng)融資中介轉(zhuǎn)向全能型金融機(jī)構(gòu),加快形成多元化盈利模式,發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)以及投資銀行等業(yè)務(wù)以提高中間業(yè)務(wù)收入占比,才能增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,保持可持續(xù)發(fā)展,滿足資本市場(chǎng)與貨幣市場(chǎng)的一致性要求。商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)也源自于此。除了必要性之外,比較優(yōu)勢(shì)、政策支持也為我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)造了可行性。但由于現(xiàn)實(shí)因素的約束,我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展仍處于起步階段,仍有待進(jìn)一步的挖掘和發(fā)展。本人所在的平安銀行是股份制商業(yè)銀行,其投行條線的目標(biāo)市場(chǎng)是以直接金融工具為主要融資渠道的公司客戶。本文旨在通過(guò)對(duì)平安銀行內(nèi)外部環(huán)境,特別是平安銀行自身的特性,針對(duì)性的為平安銀行制定投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,以提高投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,從而增強(qiáng)平安銀行的整體競(jìng)爭(zhēng)力,成為“不一樣的銀行”。本文共分為六個(gè)部分,第一部分為緒論,主要介紹課題研究的背景和意義,第二部分為理論介紹,闡述了所學(xué)的有關(guān)戰(zhàn)略的相關(guān)理論;第三部分是對(duì)平安銀行的外部環(huán)境進(jìn)行分析,概括了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向,指出了平安銀行的潛在競(jìng)爭(zhēng)者;第四部分則是挖掘平安銀行內(nèi)部的潛力,從平安銀行的組織架構(gòu)、人力資源配置、財(cái)務(wù)情況、投行業(yè)務(wù)狀況、營(yíng)銷能力、企業(yè)文化等方面進(jìn)行分析;第五部分是對(duì)平安銀行未來(lái)戰(zhàn)略的制定提供建議;最后一個(gè)部分則是從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度分析平安銀行應(yīng)該建立的保障性措施。利用了戰(zhàn)略管理的理論和方法,采用宏觀與微觀、定性與定量相結(jié)合層層推進(jìn)的實(shí)證分析方法,整理出平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和不足之處,對(duì)平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)做了分析對(duì)比,對(duì)平安銀行的投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入細(xì)致的研究,提出了平安銀行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:Looking back on the development of commercial banks, it is found that the business of banks is constantly changing with the development of the national economy, from money exchange to deposit and loan business. From simply relying on deposit-loan spreads to obtain high returns in comprehensive financial business, every trend is constantly changing around the law of bank development. With the promotion of interest rate marketization and the entry of foreign comprehensive financial enterprises, the trend and requirement of mixed operation of international financial industry. China's commercial banks over-rely on the deposit and loan business of traditional commercial banks on the basis of business model has been declining. Only by fully relying on financial innovation, we should shift from traditional financing intermediaries to all-round financial institutions, accelerate the formation of diversified profit models, develop financial asset services and investment banking, and other businesses to increase the share of intermediate business revenue. In order to enhance the competitiveness of China's commercial banks in the domestic and international markets, to maintain sustainable development, to meet the requirements of the consistency of capital market and money market. Commercial banks to carry out investment banking business is also derived from this. In addition to necessity, policy support also creates feasibility for commercial banks to carry out investment banking business. However, due to the constraints of practical factors, the development of investment banking business of commercial banks in China is still in its infancy, and it still needs to be further excavated and developed. My Ping an Bank is a joint-stock commercial bank, the target market of its investment bank line is the direct financial instruments as the main financing channel of the company customers. Through the internal and external environment of Ping an Bank, especially the characteristics of Ping an Bank itself, this paper aims to formulate the investment banking business development strategy for Ping an Bank, so as to improve the development of investment banking business. So as to enhance the overall competitiveness of Ping an Bank, become a "different bank." This article is divided into six parts, the first part is the introduction, mainly introduces the background and significance of the subject research, the second part is the theoretical introduction, elaborated the relevant strategy theory; The third part analyzes the external environment of Ping an Bank, summarizes the current situation and development direction of investment banking business of domestic and foreign commercial banks, and points out the potential competitors of Ping an Bank; The fourth part is to tap the internal potential of Ping an Bank, from the organizational structure of Ping an Bank, human resources allocation, financial situation, investment banking business conditions, marketing capabilities, corporate culture and other aspects of analysis; The fifth part is to make suggestions on the future strategy of Ping an Bank, and the last part is to analyze the safeguard measures that Ping an Bank should establish from the point of view of strategy implementation. Making use of the theory and method of strategic management, adopting the empirical analysis method of combining macro and micro, qualitative and quantitative, to sort out the present situation and deficiency of investment bank business of Ping an Bank. This paper analyzes and compares the advantages and disadvantages of investment banking business of Ping an Bank, studies deeply the development strategy of investment bank business of Ping an Bank, and puts forward the development strategy of investment bank business of Ping an Bank.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：2459340