發(fā)布時(shí)間：2018-09-07 21:07

【摘要】：商業(yè)銀行利潤(rùn)中心是擁有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán),最終對(duì)商業(yè)銀行利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。本文闡述了當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行開展利潤(rùn)中心建設(shè)的重要性和可行性,圍繞利潤(rùn)中心改革的利益分配、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)約束等核心問題,提出了改革方案并分析了金融市場(chǎng)部利潤(rùn)中心改革的實(shí)施案例,最后結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),提出了深化改革的建議。
[Abstract]:The commercial bank profit center is the responsibility center which has independent or relatively independent management decision-making power and is ultimately responsible for the commercial bank profit. This paper expounds the importance and feasibility of the construction of profit center in China's commercial banks, and focuses on the core issues of profit center reform, such as benefit distribution, accounting, performance evaluation, incentive and restraint, and so on. This paper puts forward the reform scheme and analyzes the case of the reform of the profit center of the financial market department. Finally, combined with the construction of the management accounting system, the author puts forward some suggestions for deepening the reform.
【作者單位】： 交通銀行總行;
【分類號(hào)】：F832.33

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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4 劉p，

本文編號(hào)：2229419