本文選題：組織架構(gòu) + 德累斯頓銀行　； 參考：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2012年07期

【摘要】：正長(zhǎng)期的擴(kuò)張兼并與收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)歷程,使如今的銀行機(jī)構(gòu)大都組織復(fù)雜、機(jī)構(gòu)龐大、層次多樣,而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)基本呈飽和狀態(tài)。如此嚴(yán)峻形勢(shì)下,加強(qiáng)內(nèi)部控制與挖潛成為銀行關(guān)注的焦點(diǎn),但如果只在操作流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等既存組織框架內(nèi)實(shí)施,效果往往不如人意。當(dāng)今以德國(guó)德累斯頓銀行為代表的
[Abstract]:The long process of capital operation, such as expansion, merger, acquisition and so on, has made most of the banking institutions complex, large and diversified, and the products are homogenized seriously, and the competition is basically saturated. In such a severe situation, strengthening internal control and tapping potential has become the focus of attention of banks, but if it is implemented only within the framework of existing organizations such as operation process and risk identification, the effect is often unsatisfactory. Today, Dresden Bank of Germany is the representative of
【作者單位】： 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;中國(guó)建設(shè)銀行總行研究部;
【基金】：教育部人文社科基金項(xiàng)目資助,項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)09YJA630104
【分類號(hào)】：F835.16

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