發(fā)布時間：2018-07-06 17:48

  本文選題：組織架構(gòu) + 德累斯頓銀行　； 參考：《財務(wù)與會計》2012年07期

【摘要】：正長期的擴張兼并與收購等資本運營歷程,使如今的銀行機構(gòu)大都組織復(fù)雜、機構(gòu)龐大、層次多樣,而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭基本呈飽和狀態(tài)。如此嚴(yán)峻形勢下,加強內(nèi)部控制與挖潛成為銀行關(guān)注的焦點,但如果只在操作流程、風(fēng)險識別等既存組織框架內(nèi)實施,效果往往不如人意。當(dāng)今以德國德累斯頓銀行為代表的
[Abstract]:The long process of capital operation, such as expansion, merger, acquisition and so on, has made most of the banking institutions complex, large and diversified, and the products are homogenized seriously, and the competition is basically saturated. In such a severe situation, strengthening internal control and tapping potential has become the focus of attention of banks, but if it is implemented only within the framework of existing organizations such as operation process and risk identification, the effect is often unsatisfactory. Today, Dresden Bank of Germany is the representative of
【作者單位】： 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院;中國建設(shè)銀行總行研究部;
【基金】：教育部人文社科基金項目資助,項目批準(zhǔn)號09YJA630104
【分類號】：F835.16

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10 邢中成　本報記者 楊曉艷;業(yè)以才興鑄輝煌[N];吉林日報;2009年

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2 付雨紅;我國商業(yè)銀行公司治理機制與內(nèi)部控制的實證研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

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5 蘇晶;我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];山西大學(xué);2006年

6 溫瑞君;我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究[D];武漢理工大學(xué);2003年

7 張東波;基于洛陽交通銀行的商業(yè)銀行操作風(fēng)險防范與控制[D];華中科技大學(xué);2007年

8 郭睿;我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理研究[D];華東師范大學(xué);2008年

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10 鄧翊;我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險控制研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2008年

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本文編號：2103627