發(fā)布時間：2018-06-07 22:55

  本文選題：如皋農(nóng)村商業(yè)銀行 + 經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　； 參考：《南京農(nóng)業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：如皋農(nóng)村商業(yè)銀行作為區(qū)域性銀行經(jīng)歷了三次重要的改革發(fā)展,并且在每一個階段都取得了驕人的成果與不俗的表現(xiàn)。目前如皋農(nóng)商行正處于“適應(yīng)市場競爭、縮短同業(yè)差距,成為縣域經(jīng)濟發(fā)展相得益彰的農(nóng)村現(xiàn)代金融企業(yè)”的第三階段。然而,隨著國際經(jīng)濟形勢的變幻莫測,金融危機在世界范圍內(nèi)的擴大蔓延,我國經(jīng)濟金融政策的不斷變革,近兩年來,“存款難上、貸款難放、風(fēng)險難控、效益難增”日益突顯,為適應(yīng)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的變化,客戶需求的轉(zhuǎn)變,激烈的市場競爭環(huán)境,如皋農(nóng)村商業(yè)銀行需要新的發(fā)展思路、新的經(jīng)營戰(zhàn)略。如何制定企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,取得競爭優(yōu)勢,是本文研究的重要課題。本文以經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為研究主題,通過宏觀環(huán)境分析(PEST分析),研究如皋農(nóng)商行所處的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等宏觀環(huán)境；運用行業(yè)環(huán)境分析,界定其在競爭中的地位；通過內(nèi)部環(huán)境分析,充分了解自身的發(fā)展優(yōu)勢；采用SWOT分析法,探討如皋農(nóng)商行內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅。從而提出如皋農(nóng)商行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)思：立足地方、服務(wù)三農(nóng)的區(qū)域性銀行；規(guī)模適度、特色鮮明的股份制銀行；制度完善、管理高效的現(xiàn)代銀行；五年內(nèi)成為蘇中、蘇北地區(qū)具有競爭力的專業(yè)化、特色化、社區(qū)化農(nóng)村商業(yè)銀行�；谵D(zhuǎn)型構(gòu)思,本文從組織架構(gòu)、機制建設(shè)、體系建設(shè)、流程體系等方面提出經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和具體實施的操作方案。
[Abstract]:Rugao Rural Commercial Bank, as a regional bank, has experienced three important reforms and development, and has achieved remarkable results and good performance in each stage. At present, Rugao Agricultural and Commercial Bank is in the third stage of "adapting to market competition, shortening the gap between the same industry, and becoming a rural modern financial enterprise with mutually beneficial development of county economy". However, with the vagaries of the international economic situation, the expansion and spread of the financial crisis in the world, and the constant changes in China's economic and financial policies, in the past two years, "deposits are difficult, loans are difficult to put, and risks are difficult to control." In order to adapt to the changes of society, economy, environment, customer demand and fierce market competition, the rural commercial banks in Rugao need new development ideas and new management strategies. How to formulate the strategy of enterprise development and gain competitive advantage is an important subject of this paper. This paper takes the transformation of management strategy as the research theme, studies the domestic and foreign macro environment of Rugao agribusiness, such as politics, economy, society, technology and so on, and defines its position in the competition by means of macro-environment analysis and pest analysis. Through the analysis of internal environment, we can fully understand their own development advantages, and use SWOT analysis method to explore the internal strengths, weaknesses, external opportunities and threats of Rugao Agricultural and Commercial Bank. Thus put forward the strategic transformation concept of Rugao agribusiness: regional banks based on local, serving agriculture, rural areas and farmers; joint-stock banks with moderate scale and distinctive characteristics; modern banks with perfect system and efficient management; become central Jiangsu in five years, North Jiangsu has competitive specialization, characteristics and community of rural commercial banks. Based on the concept of transformation, this paper puts forward the operational plan of management strategy adjustment and concrete implementation from the aspects of organizational structure, mechanism construction, system construction, process system and so on.
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F832.35

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本文編號：1993152