本文選題：平安集團 + 協(xié)同效應(yīng)�。� 參考：《華南理工大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：混業(yè)經(jīng)營已成為當(dāng)前金融行業(yè)發(fā)展的主流方向。為了應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn)，提高中國金融企業(yè)在全球市場的競爭力，中國國內(nèi)一些金融企業(yè)開始嘗試金融集團制的混業(yè)經(jīng)營模式。創(chuàng)設(shè)之初的財產(chǎn)保險公司——中國平安，在2003年獲得了國務(wù)院和保監(jiān)會批準(zhǔn)，成立“中國平安保險（集團）股份有限公司”，從此開啟了混業(yè)經(jīng)營之路，成為國內(nèi)第一家以保險為核心的，融證券、信托等多元服務(wù)為一體的金融集團公司。 從2009年6月平安集團對外宣布并購深圳發(fā)展銀行，到2012年6月14日深圳發(fā)展銀行正式發(fā)布公告：深圳發(fā)展銀行已經(jīng)完成吸收合并平安銀行的所有法律手續(xù)。自此深圳發(fā)展銀行和平安銀行合并為一家銀行，為這項里程碑式的并購案畫上了一個句號。此項并購不管從并購雙方的企業(yè)規(guī)模及并購金額，，還是從并購所帶給中國金融業(yè)的影響看，其意義影響深遠(yuǎn)。 企業(yè)并購是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，是我們判斷并購是否成功的一個重要標(biāo)志。本文通過對平安集團并購深發(fā)展銀行這一案例的協(xié)同效應(yīng)進行分析，以期望對此次收購做出一個階段性的評價。本文運用弗雷德的理論，將協(xié)同效應(yīng)分為財務(wù)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同以及管理協(xié)同三個層面，并主要運用并購前三年（2008年-2010年）和后三年（即2011年-2013年）的財務(wù)和監(jiān)管指標(biāo)——如營業(yè)利潤、存款、非利息收入、資本充足率、核心資本充足率等數(shù)據(jù)——進行統(tǒng)計分析。通過并購前后數(shù)據(jù)的對比以及平安銀行與華夏、光大銀行及銀行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)的對比我們發(fā)現(xiàn)，截止到2013年止，平安集團并購深發(fā)展銀行整體協(xié)同效應(yīng)為正，平安集團對原平安銀行和深發(fā)展的整合比較有效。
[Abstract]:Mixed operation has become the mainstream direction of the development of the current financial industry. In order to meet the challenge of globalization and improve the competitiveness of Chinese financial enterprises in the global market, some domestic financial enterprises began to try the mixed operation mode of financial group system. China Ping an, a property insurance company founded at the beginning of its existence, was approved by the State Council and the Insurance Regulatory Commission in 2003 to set up China Ping an Insurance (Group) Co., Ltd., which has since opened the road of mixed operation. To become the first insurance as the core, securities, trust and other multiple services as one of the financial group companies. From June 2009 Ping an Group announced the acquisition of Shenzhen Development Bank to June 14 2012 Shenzhen Development Bank officially announced that Shenzhen Development Bank has completed all the legal procedures to absorb the merger of Ping an Bank. Since then, Shenzhen Development Bank and Ping an Bank have merged into a single bank, putting an end to the landmark merger. The M & A has far-reaching significance not only in terms of the size and amount of M & A, but also the impact of M & A on China's financial industry. It is an important symbol for us to judge the success of M & A. This paper analyzes the synergetic effect of Ping an Group merger and acquisition of Shenzhen Development Bank in order to make a stage evaluation of the acquisition. Based on Fred's theory, this paper divides synergy into three levels: financial synergy, management synergy and management synergy. And mainly use the financial and regulatory indicators of the first three years (2008-2010) and the last three years (2011-2013) of M & A, such as operating profit, deposits, non-interest income, capital adequacy ratio, core capital adequacy ratio and so on, for statistical analysis. Through the comparison of data before and after M & A and the correlation data between Ping an Bank and Huaxia, Everbright Bank and the banking industry, we find that as of 2013, the overall synergy effect of Ping an Group merger and acquisition of Deep Development Bank is positive. Ping an Group to the former Ping an Bank and the integration of deep development is more effective.
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F832.31;F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1986549