本文選題：銀行卡 + 發(fā)展戰(zhàn)略�。� 參考：《燕山大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，銀行卡業(yè)務(wù)逐漸走進(jìn)我們的生活，人們對于銀行卡的要求越來越多。各家銀行都將銀行卡業(yè)務(wù)作為工作的重點，促使整個銀行卡市場競爭越來越激烈。中國民生銀行秦皇島分行是近幾年發(fā)展比較迅速并且具有一定代表性的銀行，該行的工作重點同樣是發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)。 本文的研究目的是使用SWOT分析的方法，對中國民生銀行秦皇島分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況從國內(nèi)外整體環(huán)境、秦皇島市發(fā)展情況以及自身發(fā)展情況三個方面進(jìn)行綜合分析，提出銀行卡發(fā)展整體戰(zhàn)略建議。 首先，主要是針對民生銀行秦皇島分行發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行深入分析。具體包括宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。 其次，通過與全市整體發(fā)展情況對比的方法，對中國民生銀行秦皇島分行銀行卡業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的銀行卡業(yè)務(wù)功能品種單一、營銷措施不夠、特約商戶少且布局不合理等問題，并對其形成原因進(jìn)行了深入的剖析。 再次，通過SWOT分析方法，查找內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)、劣勢以及外部環(huán)境的機遇和威脅，對各因素進(jìn)行了量化賦值，通過加權(quán)計算，進(jìn)行定量化的研究，明確了戰(zhàn)略設(shè)計的市場定位及應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，提出了中國民生秦皇島分行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 最后，，根據(jù)提出的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了具體的實施措施，主要包括：加強內(nèi)部管理以提升服務(wù)水平、加強銀行卡知識宣傳、加快銀行卡業(yè)務(wù)的創(chuàng)新以及發(fā)展手機銀行入口戰(zhàn)術(shù)等。
[Abstract]:In the new era of rapid economic development, bank card business has gradually come into our life, people demand more and more bank cards. Each bank takes the bank card business as the focal point, impels the entire bank card market competition to be more and more intense. Qinhuangdao Branch of Minsheng Bank of China is a representative bank with rapid development in recent years. The purpose of this paper is to analyze the development of bank card business in Qinhuangdao Branch of Minsheng Bank of China from three aspects: domestic and international environment, development of Qinhuangdao City and its own development by using the method of SWOT analysis. Put forward the bank card development overall strategy suggestion. First of all, mainly aimed at the development of Minsheng Bank Qinhuangdao Branch external environment in-depth analysis. It includes macro-environment analysis and industry competition structure analysis. Secondly, by comparing with the whole development of the whole city, the paper analyzes the present situation of bank card business of Qinhuangdao Branch of Minsheng Bank of China, and points out that the function of bank card business is single and the marketing measures are not enough. The reason of its formation is deeply analyzed. Thirdly, through the SWOT analysis method, to find the advantages and disadvantages of the internal environment, as well as the opportunities and threats of the external environment, the quantitative evaluation of each factor is carried out, and the quantitative research is carried out through the weighted calculation. This paper clarifies the market orientation of the strategic design and the strategic measures to be taken, and puts forward the development strategy of the bank card business of the Qinhuangdao Branch of the people's livelihood of China. Finally, according to the proposed development strategy, specific implementation measures are put forward, including: strengthening internal management to improve service level, strengthening bank card knowledge publicity, speeding up the innovation of bank card business and developing mobile phone bank import tactics.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1973711