本文選題：銀行 + 信息資源　； 參考：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：大新集團(tuán)1947年在香港設(shè)立,是香港一家頗具規(guī)模的綜合金融服務(wù)集團(tuán),主要在香港、澳門及中國內(nèi)地提供銀行、保險、金融及其它相關(guān)服務(wù)。旗下包括“大新金融集團(tuán)”(00440.HK)及“大新銀行集團(tuán)”(02356.HK)兩家在香港聯(lián)交所上市的公司。目前大新金融集團(tuán)發(fā)展有60多年,2008年8月,大新銀行集團(tuán)在中國內(nèi)地設(shè)立的全資子公司“大新銀行(中國)有限公司”(DahSing Bank(China)Limited,以下簡稱DSC銀行)�？傂形挥谏钲�,目前在國內(nèi)有6個區(qū)域分行,員工500人,經(jīng)營業(yè)務(wù)包括全面的外匯及人民幣銀行業(yè)務(wù)。通過近5年的發(fā)展,大新銀行集團(tuán)在2013年開始調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,要求大新銀行(中國)在保持現(xiàn)有市場規(guī)�；A(chǔ)上,新設(shè)零售銀行部,全面大力推進(jìn)零售銀行業(yè)務(wù),正式提出了“大力發(fā)展零售銀行,差異化經(jīng)營”的銀行發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨這一經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,筆者所在的信息部門面臨著重要的一個任務(wù):如何對信息資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,以便于更好支持和配合公司整體戰(zhàn)略。本論文首先研究國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理和信息資源戰(zhàn)略管理理論現(xiàn)狀,接著通過調(diào)研典型銀行企業(yè)信息資源發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了DSC銀行遇到的問題,以及面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,并指出發(fā)展信息資源戰(zhàn)略的重要性。接著以DSC銀行信息資源管理戰(zhàn)略的分析、制定、行動計劃為整體框架,通過對DSC銀行內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT方法、波特五力模型及信息資源發(fā)展戰(zhàn)略涉及的CSF關(guān)鍵成功因素法、BSP企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、SST戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)換法等管理科學(xué)方法和工具進(jìn)行分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出通過傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢與信息資源管理結(jié)合,并采取成本優(yōu)先戰(zhàn)略來打造銀行核心競爭力。最后,通過提出DSC銀行資源管理戰(zhàn)略過程中的行動計劃,包括信息系統(tǒng)項目投資評價和信息資源核心競爭力培養(yǎng)計劃,以確保該研究戰(zhàn)略的可行性。本論文是對中小銀行信息資源管理戰(zhàn)略一次全新研究,希望能為其他中小銀行制定信息資源發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。
[Abstract]:Established in Hong Kong in 1947, Dah Sing Group is a major integrated financial services group in Hong Kong, providing banking, insurance, financial and other related services in Hong Kong, Macao and the mainland of China. The two companies are listed on the Hong Kong Stock Exchange (SEHK) and Dah Sing Banking Group (Dah Sing Banking Group). At present, Daxing Financial Group has been developing for more than 60 years. In August 2008, Daxing Bank (China) Co., Ltd., a wholly owned subsidiary of Daxing Bank Group, set up a wholly-owned subsidiary in mainland China, DahSing Bank Ltd., China Limited, hereinafter referred to as DSC Bank. The head office is located in Shenzhen and currently has 6 regional branches in China with 500 employees. It operates a comprehensive foreign exchange and RMB banking business. After nearly five years of development, Daxing Bank Group began to adjust its business strategy in 2013, requiring Daxing Bank (China) to set up a new retail banking department on the basis of maintaining the existing market size, so as to promote the retail banking business in an all-round way. Formally put forward the "vigorously develop retail banks, differentiated management" bank development strategy. With the change of management strategy, the information department is faced with an important task: how to plan the information resources strategically, so as to better support and cooperate with the company's overall strategy. This paper first studies the current situation of the theories of enterprise strategic management and information resource strategy management at home and abroad, and then analyzes the problems, challenges and opportunities faced by DSC bank through investigating the current situation of the development of information resources in typical banks. It also points out the importance of developing information resource strategy. Then, with the analysis, formulation and action plan of DSC bank's information resource management strategy, through the analysis of DSC bank's internal and external environment, the author analyzes the DSC bank's internal and external environment. Porter's five Force Model and the key success factors of information resource development strategy are analyzed by management scientific methods and tools, such as CSF enterprise system planning method, SST strategic target set transformation method and so on. On the basis of these analyses, it is proposed to combine the traditional core competitive advantage with information resource management, and adopt the cost priority strategy to build the core competitiveness of the bank. Finally, through putting forward the action plan in the process of DSC bank resource management strategy, including the investment evaluation of information system project and the training plan of core competence of information resources, the feasibility of the research strategy is ensured. This paper is a new research on information resource management strategy of small and medium banks, hoping to provide reference for other small and medium banks to formulate information resources development strategy.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.2

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張默蕙;企業(yè)收到銀行承兌匯票該如何處理[J];經(jīng)濟(jì)師;2000年08期

2 馬原,趙喜朝;銀行承兌匯票承兌業(yè)務(wù)的風(fēng)險與防范[J];金融理論與實踐;2000年03期

3 常江,李竣峰;淺析銀行承兌匯票的風(fēng)險防范與化解[J];山西財政稅務(wù)專科學(xué)校學(xué)報;2000年03期

4 劉春艷;銀行承兌匯票業(yè)務(wù)中存在的問題及對策[J];廣西審計;2000年06期

5 吳明江;如何識別假銀行承兌匯票[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2000年01期

6 林桂國;嚴(yán)格匯票管理 筑牢防范堤壩─—從識破一起200萬元假銀行承兌匯票中引起的反思[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2000年02期

7 馬軍;銀行承兌匯票風(fēng)險值得關(guān)注[J];現(xiàn)代商業(yè)銀行;2000年03期

8 唐荻;淺談銀行承兌匯票運作中存在的問題及對策[J];青海金融;2000年03期

9 岳永生;當(dāng)前銀行承兌匯票辦理中存在的問題[J];新疆金融;2000年11期

10 李景明,夏敏;關(guān)于銀行承兌匯票管理的幾點認(rèn)識[J];冶金財會;2000年12期

相關(guān)會議論文 前10條

1 徐建平;;銀行承兌匯票的風(fēng)險成因及對策[A];陜西省金融學(xué)會第十屆金融征文評選集[C];2004年

2 俊峰;;關(guān)于銀行承兌匯票與貨幣資金協(xié)調(diào)運用的思考[A];第五屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2004年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2004年

3 國家開發(fā)銀行課題組;劉大為;;我國中小企業(yè)問接融資問題研究[A];銀行與投資——中國投資學(xué)會2005—2006年度獲獎科研課題選編[C];2005年

4 宋照來;;銀行內(nèi)部資源市場化配置論[A];中國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)年會論文集[C];2003年

5 ;銀行舞弊風(fēng)險性分析及防范對策[A];舞弊的防范與檢查論文匯編[C];2005年

6 時紅秀;;對《制度、合約與企業(yè)行為——永康民間票據(jù)市場研究》一文的評論[A];中國制度變遷的案例研究（浙江卷）第五集[C];2006年

7 ;漳澤發(fā)電分公司“瘦身”措施深挖降本潛力[A];《電站信息》2012年第10期[C];2012年

8 傅勝原;;試探中小企業(yè)融資難的銀企問題[A];江西省撫州市社科聯(lián)論文集（2002-2003）經(jīng)濟(jì)類[C];2003年

9 ;第三章 支付工具任您選[A];匯通天下——支付結(jié)算知識漫談[C];2012年

10 ;物流銀行:融資新軍[A];中國物流與采購聯(lián)合會會員通訊總第74期—84期（2005年）[C];2005年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 郭萬河 史正夫;淺談銀行承兌匯票的風(fēng)險及防范[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2004年

2 交通銀行蘭州分行 汪志民;鑒別銀行承兌匯票[N];金融時報;2001年

3 杜小寧;企業(yè)為何青睞“銀行承兌匯票”融資[N];中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報;2003年

4 馬軍生;從個案看銀行承兌匯票內(nèi)部控制[N];財會信報;2006年

5 姜金平;德州分行7年累辦銀行承兌匯票132億元墊付[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

6 記者 胡曉梅;銀行承兌匯票成非法集資吸收對象[N];河北經(jīng)濟(jì)日報;2009年

7 熱格吉德;鄂爾多斯市銀行承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)展迅速[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2009年

8 本報記者 ，

本文編號：1956908