本文選題：高管人員 + 績效考核體系��； 參考：《東北大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著我國加入WTO和銀行業(yè)全面對外開放時(shí)代的到來,國內(nèi)銀行業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：一方面我國企業(yè)越來越多地加入到全球化進(jìn)程中,給銀行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇；另一方面,在中國經(jīng)營的外國銀行的范圍不斷擴(kuò)大,中國的金融市場競爭加劇。人力資源作為商業(yè)銀行發(fā)展的第一要素,其相關(guān)管理體制的建立和完善直接影響到商業(yè)銀行的競爭力。各級行高管是商業(yè)銀行人力資源的核心,怎樣構(gòu)建一個(gè)靈活科學(xué)的高級管理人員績效考核評價(jià)體系,是商業(yè)銀行改革進(jìn)程中的核心內(nèi)容之一。在本文中,針對農(nóng)行遼寧省分行所轄各二級分行的高級管理人員為研究對象,運(yùn)用績效考核的理論和方法,對現(xiàn)有高管績效考核體系進(jìn)行分析,找到目前績效考核體系存在的問題和癥結(jié),并針對這些問題,結(jié)合遼寧省分行的發(fā)展戰(zhàn)略,對其所轄的二級分行高管績效考核體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),運(yùn)用EVA考核模型和平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代的績效考核工具和方法,對原有的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn),并提出相應(yīng)的保障措施,使考核更具有戰(zhàn)略性、針對性、公平性和實(shí)效性。本文的研究共分為六部分：第一部分緒論,主要介紹研究的背景、目的及研究意義,國內(nèi)與國外的相關(guān)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,研究的內(nèi)容、方法及技術(shù)路線等；第二部分績效考核體系的相關(guān)理論,主要包括績效考核體系的含義、績效考核體系的內(nèi)容、績效考核體系的演化及理論和方法等。在績效考核方法中,重點(diǎn)介紹平衡計(jì)分卡及應(yīng)用,KPI及其應(yīng)用、EVA技術(shù)及應(yīng)用、目標(biāo)管理法及其應(yīng)用和3600考核反饋及其應(yīng)用等；第三部分為績效考核的實(shí)證分析——以農(nóng)行遼寧省的二級分行高管的績效考核為例,主要介紹農(nóng)行遼寧省二級分行的概況、二級分行高管績效考核體系的現(xiàn)狀和高管績效考核體系成效及問題分析；第四部分為高管績效考核體系的改進(jìn),在實(shí)證分析基礎(chǔ)上提出完善農(nóng)行遼寧省二級分行高管績效考核體系改進(jìn)的原則、思路,考核方法的改進(jìn)、指標(biāo)體系的改進(jìn)等；第五部分為改進(jìn)后高管績效考核體系實(shí)施的保障措施,提出完善績效考核管理制度、樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念、完善選拔和退出機(jī)制及建立和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化等舉措；第六部分為結(jié)論和展望。
[Abstract]:With China's entry into WTO and the arrival of the era of banking opening to the outside world, the domestic banking industry is facing enormous opportunities and challenges: on the one hand, more and more enterprises of our country have joined in the process of globalization, which has brought opportunities to the development of the banking industry; On the other hand, the scope of foreign banks operating in China is expanding and competition in China's financial markets is increasing. As the first element of the development of commercial banks, the establishment and perfection of human resources management system has a direct impact on the competitiveness of commercial banks. Bank executives at all levels are the core of the human resources of commercial banks. How to build a flexible and scientific performance appraisal system for senior managers is one of the core contents in the reform process of commercial banks. In this paper, aiming at the senior managers of each secondary branch of ABC Liaoning Province Branch as the research object, using the theory and method of performance appraisal, this paper analyzes the existing executive performance appraisal system. Find out the existing problems and the crux of the current performance appraisal system, and in view of these problems, combined with the development strategy of Liaoning Province Branch, redesign the executive performance appraisal system of the secondary branch under its jurisdiction. By using modern performance appraisal tools and methods such as EVA evaluation model and balanced scorecard, this paper improves the original performance appraisal system and puts forward the corresponding safeguard measures to make the appraisal more strategic, targeted, fair and effective. The research of this paper is divided into six parts: the first part is introduction, which mainly introduces the background, purpose and significance of the research, the current situation and development trend of domestic and foreign countries, the contents, methods and technical routes of the research. The second part of the performance appraisal system related theory, mainly includes the performance appraisal system meaning, the performance appraisal system content, the performance appraisal system evolution, the theory and the method and so on. In the performance appraisal method, the emphasis is put on the balanced scorecard and its application, including the technology and application of EVA, the method of objective management and its application, the feedback of 3600 assessment, etc. The third part is the empirical analysis of the performance appraisal-taking the performance appraisal of the senior executives of the secondary branch of ABC Liaoning Province as an example, it mainly introduces the general situation of the secondary branch of the Agricultural Bank of China. The current situation of the executive performance appraisal system of the secondary branch and the analysis of the effectiveness and problems of the executive performance appraisal system; the fourth part is the improvement of the executive performance appraisal system. On the basis of empirical analysis, the paper puts forward the principles, ideas, methods and index system of improving the performance appraisal system of senior executives in Liaoning Provincial Branch of Agricultural Bank of China. The fifth part is to improve the executive performance appraisal system implementation safeguard measure, proposed consummates the performance appraisal management system, establishes the modern commercial bank management idea, The sixth part is the conclusion and prospect.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：1945436