發(fā)布時(shí)間：2018-03-28 11:47

  本文選題：中國(guó)銀行　切入點(diǎn)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)　出處：《黑龍江大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著金融全球化的深入發(fā)展,使得各個(gè)國(guó)家的商業(yè)銀行在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)商業(yè)銀行要想在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地,進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是其必然選擇。中國(guó)銀行作為中國(guó)國(guó)際化程度最高的商業(yè)銀行,其在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,所以中國(guó)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行今后的國(guó)際化整體發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文首先從中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀著手,分析其國(guó)內(nèi)銀行、國(guó)際銀行和國(guó)際銀行向全功能銀行過(guò)渡三個(gè)階段的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概況及其目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。其次通過(guò)采用SWOT這種戰(zhàn)略分析工具對(duì)中國(guó)銀行在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部機(jī)遇與威脅結(jié)合起來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析,以此為中國(guó)銀行制定可行的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。再次,通過(guò)對(duì)國(guó)際化程度較高的匯豐控股集團(tuán)和花旗集團(tuán)進(jìn)行案例分析,以此得出一些有利于中國(guó)銀行國(guó)際化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。最后,根據(jù)對(duì)各方面的分析,為中國(guó)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提出了今后的發(fā)展方向和可供選擇的戰(zhàn)略方案,同時(shí)也希望為其他中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供一定的借鑒和參考。
[Abstract]:With the deepening development of financial globalization, commercial banks of various countries are increasingly competitive in the international market. It has become an important development trend to realize international operation. China's commercial banks want to have a place in the international market. The Bank of China, as the most internationalized commercial bank in China, has always been in the leading position in international operation. Therefore, the development of Bank of China's international operation plays a vital role in the overall development of China's commercial banks in the future. Firstly, this paper begins with the development and current situation of the Bank of China's international operation, and analyzes its domestic banks. The international operation of international banks and international banks in the three stages of transition from international banks to full-function banks and their current operating situation. Secondly, the internal advantages of Bank of China in international operation are analyzed through the use of SWOT as a strategic analysis tool. Combining potential with inferiority and external opportunities and threats, This provides a basis for the Bank of China to formulate a viable international development strategy. Thirdly, through the case study of HSBC holding Group and Citigroup, which have a higher degree of internationalization, Finally, according to the analysis of various aspects, the author puts forward the future development direction and strategic plan for the internationalization of Bank of China. At the same time, I also hope to provide some reference for other Chinese commercial banks.
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 周連慶;;選擇有條件的外貿(mào)總公司開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[J];經(jīng)濟(jì)研究參考;1992年Z4期

2 洪維智;我國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;1994年08期

3 陳繼謙,朱文山;企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本條件[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;1997年01期

4 孫宏偉;日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的措施[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;1998年11期

5 鄒忠全;我國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)新課題[J];廣西商專學(xué)報(bào);1998年02期

6 楊蕙馨,劉敬慧,欒光旭;中國(guó)企業(yè)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[J];理論學(xué)刊;2000年02期

7 翁?hào)|玲;論福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[J];亞太經(jīng)濟(jì);2000年02期

8 于建波;嚴(yán)冬過(guò)盡綻春蕾——我國(guó)企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與對(duì)策分析[J];遼寧財(cái)稅;2000年05期

9 尚贊娣,張麗紅;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2001年20期

10 溫太璞;中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)和策略方法[J];經(jīng)濟(jì)師;2001年10期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 李明星;包季鳴;鄒韶祿;陳愛(ài)蓮;邵萬(wàn)欽;張國(guó)有;;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與突破[A];依靠科學(xué)管理推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)——2006年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)資料匯編[C];2006年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 記者 黃琦;加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 加速實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流[N];中國(guó)航天報(bào);2012年

2 王吉鵬;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“四大誤區(qū)”[N];中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào);2012年

3 王琦;召開(kāi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議[N];中煤地質(zhì)報(bào);2013年

4 見(jiàn)習(xí)記者 姚天宇;提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平和能力[N];中國(guó)航天報(bào);2014年

5 樊平;企業(yè)如何實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2000年

6 童有好;加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力[N];中國(guó)電子報(bào);2005年

7 陳勝波;企業(yè)搞國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須周密謀劃[N];中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào);2007年

8 鄭文選;落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略 開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[N];人民日?qǐng)?bào);2008年

9 記者 俞國(guó)明　通訊員 董燁;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)全面提速[N];中國(guó)石化報(bào);2010年

10 本報(bào)評(píng)論員;加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)[N];中國(guó)石化報(bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 高麗;中國(guó)資源型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）;2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李靈琦;吉利控股集團(tuán)有限公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究[D];黑龍江大學(xué);2014年

2 杜京宣;中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究[D];黑龍江大學(xué);2014年

3 劉振云;論中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

4 賀曉旭;北大荒集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究[D];黑龍江大學(xué);2013年

5 陳正耀;A集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];蘭州大學(xué);2011年

6 田偉;論中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)[D];廣西大學(xué);2006年

7 陳曉健;我國(guó)中小企業(yè)在歐盟市場(chǎng)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略分析[D];天津財(cái)經(jīng)學(xué)院;2003年

8 余曉軍;H公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題研究[D];電子科技大學(xué);2010年

9 楊象潑;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)移研究[D];華東師范大學(xué);2009年

10 陳超;國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才適應(yīng)性模型研究[D];成都理工大學(xué);2011年

，

本文編號(hào)：1676192