本文選題：組織公平　切入點(diǎn)：員工績(jī)效　出處：《江海學(xué)刊》2012年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：組織公平感能夠通過影響員工的態(tài)度與行為進(jìn)而影響員工的績(jī)效。基于商業(yè)銀行的實(shí)證分析顯示,組織公平對(duì)員工績(jī)效、任務(wù)績(jī)效及周邊績(jī)效具有顯著正向影響,其中分配公平、程序公平及互動(dòng)公平對(duì)員工績(jī)效、任務(wù)績(jī)效及周邊績(jī)效都具有顯著正向影響,且三者對(duì)員工績(jī)效、任務(wù)績(jī)效及周邊績(jī)效的影響效果差別不大。因此,應(yīng)通過建立完善的績(jī)效管理體系和薪酬體系,營造公平的組織文化氛圍,提升組織的軟實(shí)力。
[Abstract]:Based on empirical analysis of commercial banks, organizational fairness has a significant positive impact on employee performance, task performance and peripheral performance. There are significant positive effects on employee performance, task performance and peripheral performance among distributive fairness, procedural fairness and interaction fairness, and there are no significant differences among the three factors on employee performance, task performance and peripheral performance. We should establish a perfect performance management system and salary system to create a fair organizational culture atmosphere and enhance the soft power of the organization.
【作者單位】： 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;江蘇銀監(jiān)局國有銀行監(jiān)管一處;揚(yáng)州大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33;F224

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1567065