本文選題：董事會　切入點：認(rèn)知異質(zhì)性　出處：《經(jīng)濟與管理研究》2012年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：自主創(chuàng)新能力是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵要素。文章以中國滬深兩市2007～2010年86家高科技行業(yè)上市公司344個公司年的數(shù)據(jù)為研究樣本,基于創(chuàng)新戰(zhàn)略中介作用的視角,運用分層多元回歸技術(shù)實證考察了董事會認(rèn)知異質(zhì)性對企業(yè)價值的影響。相關(guān)和回歸分析表明,董事會職能背景異質(zhì)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略顯著正相關(guān),董事會任期異質(zhì)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略顯著負(fù)相關(guān),創(chuàng)新戰(zhàn)略部分中介了董事會職能背景和任期異質(zhì)性對企業(yè)價值的影響。本研究豐富了董事會認(rèn)知異質(zhì)性與企業(yè)價值關(guān)系的經(jīng)驗研究成果,同時為在實踐中優(yōu)化董事會構(gòu)成提供了決策依據(jù)。
[Abstract]:The independent innovation ability is a key factor for the success of enterprises. This paper takes the data of 344 companies from 86 listed companies in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2007 to 2010 as the research sample, based on the perspective of the intermediary role of innovation strategy. The influence of cognitive heterogeneity of board of directors on enterprise value is investigated empirically by stratified multiple regression technology. Correlation and regression analysis show that the heterogeneity of functional background of board of directors is significantly positively correlated with innovation strategy. The term heterogeneity of the board of directors is negatively correlated with the innovation strategy. The innovation strategy part mediates the influence of the functional background and tenure heterogeneity of the board of directors on the enterprise value. This study enriches the empirical research results of the relationship between the cognitive heterogeneity of the board of directors and the enterprise value. At the same time, it provides the decision basis for optimizing the composition of the board of directors in practice.
【作者單位】： 燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;南開大學(xué)商學(xué)院、公司治理研究中心;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目“中國企業(yè)國際化進程中制度轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略選擇與競爭優(yōu)勢源泉研究”(70872048) 教育部人文社科重點研究基地重大項目“基于董事會能力的企業(yè)投融資戰(zhàn)略治理研究”(11JJD630005)
【分類號】：F276.44;F832.51;F224

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1562926