本文關(guān)鍵詞： 農(nóng)行衡陽(yáng)分行 競(jìng)爭(zhēng)策略 商業(yè)銀行　出處：《南華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：面對(duì)國(guó)際上嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一,如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下維持地位,并為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。作為二級(jí)分行的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)市分行應(yīng)當(dāng)關(guān)注自己本區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力�；诖�,本文在大量閱讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究的理論與實(shí)證研究的基礎(chǔ)之上,論述了競(jìng)爭(zhēng)策略的相關(guān)理論。然后,通過(guò)PEST模型對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行的宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,利用五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)潛在進(jìn)入者、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者、替代品和現(xiàn)有銀行的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了分析,并運(yùn)用SWOT模型對(duì)其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及所處環(huán)境的威脅與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析。最后得出中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行在競(jìng)爭(zhēng)策略方面存在的不足,并根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀提出了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行應(yīng)采取的具體競(jìng)爭(zhēng)策略,使其提高競(jìng)爭(zhēng)力。衡陽(yáng)分行必須提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,提升服務(wù)質(zhì)量,才能為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
[Abstract]:In the face of the severe international competition situation, the Agricultural Bank of China, as one of the four major state-owned commercial banks, how to give full play to its advantages in the complex and changeable market environment and maintain its position in the current fierce competition environment. And contributing to the national economic development is a problem that the Agricultural Bank of China should consider. As a secondary branch of the Agricultural Bank of China, the Hengyang Branch of the Agricultural Bank of China should pay attention to the competitiveness of its own region. Based on this, On the basis of reading a large number of domestic and foreign theories and empirical studies on the competitive strategies of banks, this paper discusses the relevant theories of competitive strategies. This paper analyzes the macro competition environment of Hengyang Branch of Agricultural Bank of China through PEST model, and analyzes the competition of potential entrants, buyers, suppliers, substitutes and existing banks by using the five-force competition model. SWOT model is used to analyze its own strengths and weaknesses and the threats and challenges of its environment. Finally, the disadvantages of Hengyang Branch of Agricultural Bank of China in competition strategy are obtained. According to the existing competition situation of Hengyang Branch of Agricultural Bank of China, the paper puts forward the specific competitive strategy that should be adopted by Hengyang Branch of Agricultural Bank of China to improve its competitiveness. Only by improving the quality of service can we contribute to the development of the Agricultural Bank of China.
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33

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