發(fā)布時間：2018-02-24 08:50

  本文關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟增加值 哲學內(nèi)涵 銀行績效管理　出處：《山東大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：經(jīng)濟增加值有其長遠的歷史淵源和深刻的理論基礎(chǔ),最早由美國思滕思特公司提出,但作為一套先進的管理工具,廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域,則是近年來的突破。經(jīng)濟增加值是企業(yè)凈經(jīng)營利潤減去對投資在該企業(yè)所有資本的機會成本的合計估算,結(jié)果表明一定時期內(nèi)企業(yè)為股東創(chuàng)造了多少價值。 本文首先通過經(jīng)濟增加值與會計利潤、資本成本與機會成本概念的對比分析,闡述了經(jīng)濟增加值概念的內(nèi)涵,指出該指標具有成本覆蓋全面、符合股東價值最大化、具有長遠性和清晰性等顯著特征。通過創(chuàng)造性的運用馬克思哲學的基本觀點,對“經(jīng)濟增加值”進行了內(nèi)涵思辯和挖掘,辨證的去理解和把握其實質(zhì),做出了經(jīng)濟增加值具有系統(tǒng)性、平衡性、持久性、全局性等四個層面特性的基本判斷。其次,從銀行經(jīng)營實踐的角度,由于經(jīng)濟增加值具有有效性、先進性和系統(tǒng)性等特點,得出了經(jīng)濟增加值是衡量價值最大化的適用指標這一重要結(jié)論,銀行在其經(jīng)營管理、績效評價和激勵約束制度建設(shè)中,引入經(jīng)濟增加值有其合理性和必要性。在此基礎(chǔ)上,本文從建立EVA績效評價指標、EVA激勵制度、EVA管理體系三個維度探討構(gòu)建經(jīng)濟增加值考核體系基本思路。根據(jù)企業(yè)的不同特點,對會計利潤進行調(diào)整,計算出經(jīng)濟增加值。為促使管理人象所有者那樣關(guān)心企業(yè)業(yè)績的改進,把EVA總額或增長數(shù)額的一個固定比例作為獎金支付給管理人,建立起有效的激勵機制。由于EVA是一個大財務(wù)的概念,貫穿銀行經(jīng)營全過程,因此通過搭建EVA管理體系,把銀行的經(jīng)營目標聚焦到價值創(chuàng)造上。同時結(jié)合銀行改革發(fā)展的實際,論述了經(jīng)濟增加值考核的局限性,即在考慮長期價值創(chuàng)造能力方面有所不足、對不易貨幣化計量的資源和潛力考慮不足和對資本的收益性考慮不足。為彌補其不足,考慮增加非財務(wù)指標的考核,引入平衡計分卡進行業(yè)績衡量和績效評價。其中EVA占主要比重,客戶、流程、員工學習成長作為重要補充。最后本文從五個方面提出了提高經(jīng)濟增加值的主要途徑,即：樹立價值最大化理念,建立以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價機制；加強經(jīng)濟資本預(yù)算管理,體現(xiàn)風險和效益相匹配的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)組合策略；超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務(wù),實現(xiàn)收入渠道的多元化；提高資產(chǎn)質(zhì)量,體現(xiàn)風險控制創(chuàng)造價值；實施全面成本管理,體現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)造價值。
[Abstract]:Economic value added has its long-term historical origin and profound theoretical foundation. It was first put forward by Stenster Company of the United States, but as a set of advanced management tools, it is widely used in the field of enterprise management. The economic added value is the total estimate of the opportunity cost of investing all the capital in the enterprise, and the result shows how much value the enterprise has created for the shareholders in a certain period of time. Firstly, through the comparative analysis of the concepts of economic added value and accounting profit, capital cost and opportunity cost, this paper expounds the connotation of the concept of economic added value, and points out that the index has comprehensive cost coverage and accords with the maximization of shareholder value. Through the creative use of the basic viewpoint of Marxist philosophy, the connotation of "economic added value" is considered and excavated, and the essence of it is understood and grasped dialectically. It makes the basic judgment that the economic added value has the characteristics of systematicness, balance, persistence and overall situation. Secondly, from the point of view of banking practice, the economic added value has the characteristics of validity, advanced nature and systematicness. This paper draws an important conclusion that economic added value is the applicable index to measure the maximization of value. It is reasonable and necessary for banks to introduce economic added value in their management, performance evaluation, incentive and restraint system construction. This paper discusses the basic ideas of establishing EVA performance evaluation index and EVA incentive system and EVA management system. According to the different characteristics of enterprises, the paper adjusts the accounting profits. To encourage managers to be as concerned with the improvement of the performance of the business as the owner, a fixed proportion of the total or growth of EVA is paid to the manager as a bonus. Because EVA is a big financial concept, it runs through the whole process of bank management, so by setting up the EVA management system, the management goal of the bank is focused on the value creation. At the same time, it combines the reality of the bank reform and development. This paper discusses the limitation of the assessment of economic added value, that is, the deficiency in the consideration of long-term value creation ability, the insufficient consideration of resources and potential that are not easily measured by monetization, and the insufficient consideration of the profitability of capital. Consider increasing the assessment of non-financial indicators, introduce balanced scorecard for performance measurement and performance evaluation. Among them, EVA accounts for the main proportion, customer, process, Finally, this paper puts forward the main ways to improve the economic added value from five aspects: establishing the concept of value maximization and establishing the performance evaluation mechanism with economic added value as the core; Strengthen the management of economic capital budget, reflect the strategy of assets and business combination that match risk and benefit, develop the intermediate business in an extraordinary way, realize the diversification of revenue channels, improve the quality of assets, and embody the risk control to create value; Implement total cost management, reflect financial management to create value.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F832.33;F830.42

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