本文關(guān)鍵詞： 績效評價 指標(biāo)體系 指標(biāo)權(quán)重 評價標(biāo)準(zhǔn)　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)今時代的一個突出特征是——以知識與創(chuàng)新作為競爭資本,而人才就是知識與創(chuàng)新思維的良好載體。與其對應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念中,人力資源管理對核心競爭力的打造與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,而人力資源管理的核心是績效,其主要通過評價的過程來發(fā)揮效力。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的實際情況往往具有鮮明的差異性,因而是否具備適宜有效的績效評價體系,是強化企業(yè)管理進而實現(xiàn)企業(yè)愿景的重要因素。本文以盤錦建行的實際情況為基礎(chǔ),運用現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與前沿的績效評價理論,對績效評價現(xiàn)狀進行深入探索,找到亟待解決的的問題,引入幾種主流的評價方法,在對各個層級、條線的員工進行充分特征分析的基礎(chǔ)上,把全行的一般性員工結(jié)構(gòu)重新按層級分為管理崗位、技術(shù)崗位與基層員工三個類別,并依照業(yè)務(wù)特點區(qū)分為營業(yè)網(wǎng)點、機關(guān)經(jīng)營部門、機關(guān)非經(jīng)營部門三個條線,適應(yīng)性地分別改進績效評價細分體系,在其中分別確定考核指標(biāo)、權(quán)重及評價標(biāo)準(zhǔn),然后再把它們有機整合為全行層面的綜合績效評價體系,從而由分及總地解決問題,優(yōu)化體系。為檢驗優(yōu)化后評價體系的可行性與實際應(yīng)用效果,本文還將在充分搜集已有數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,依照新評價體系對盤錦建行進行嚴謹?shù)目冃гu價試驗,然后對評價結(jié)果進行對比分析,最后得出體系建立的經(jīng)驗、優(yōu)化的效果等結(jié)論,指出有待完善的方面及需要進一步探討的問題。本文的論述實質(zhì)上是對績效評價理論與特定行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營實際結(jié)合的又一次探索,希望能在細化相關(guān)理論指導(dǎo)實踐的策略方面得到突破,為銀行業(yè)乃至其他行業(yè)類似企業(yè)提供借鑒。
[Abstract]:A prominent feature of the present era is that knowledge and innovation are regarded as competitive capital, and talent is a good carrier of knowledge and innovative thinking. Human resource management is of great significance to the creation of core competence and the sustainable development of enterprises, and the core of human resource management is performance. The actual conditions faced by modern enterprises in the process of operation are often different, so whether there is a suitable and effective performance evaluation system, It is an important factor to strengthen enterprise management and realize the enterprise vision. Based on the actual situation of Panjin Construction Bank, this paper makes a deep exploration of the present situation of performance evaluation by using the theory of modern enterprise management and frontier performance evaluation. To find out the problems to be solved, introduce several mainstream evaluation methods, on the basis of analyzing the full characteristics of employees at all levels and lines, divide the general staff structure of the whole bank into management posts according to the levels. There are three categories of technical posts and grass-roots employees, and according to the business characteristics, they are divided into three lines: business network, administrative department and non-business department, and adaptively improves the performance evaluation subdivision system respectively, and determines the evaluation index respectively. The weights and evaluation criteria are then organically integrated into a comprehensive performance evaluation system at the whole line level, so that the problem can be solved and the system will be optimized in order to test the feasibility and practical application effect of the optimized evaluation system. Based on the full collection of existing data and data, this paper will conduct rigorous performance evaluation tests on Panjin Construction Bank according to the new evaluation system, and then make a comparative analysis of the evaluation results, and finally draw the experience of the establishment of the system. The conclusion of optimization and so on, points out the aspects that need to be perfected and the problems that need to be further explored. In essence, this thesis is another exploration of the combination of performance evaluation theory and the practice of enterprise management in a specific industry. Hope to be able to refine the relevant theory to guide the practice of the strategy breakthrough for the banking industry and other similar industries to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F832.33

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