本文關鍵詞： 商業(yè)銀行 理財經理 勝任力 行為金融 軟實力模型　出處：《金融論壇》2012年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文運用行為事件訪談、焦點小組研究等方法構建了"商業(yè)銀行理財經理軟實力模型",形成了商業(yè)銀行理財經理的軟實力勝任標準。研究結果表明,作為主要負責商業(yè)銀行理財業(yè)務的理財經理應該具備團隊協作、責任心、積極主動、服務意識、信息搜集、專業(yè)知識、關系建立、溝通能力、風險意識以及公關能力等10項軟實力勝任特征�；谲泴嵙δＰ�,理財經理的成長路徑將更清晰,實現從勝任到卓越的跨越。商業(yè)銀行可以從選拔、培育、績效考核以及職業(yè)生涯規(guī)劃等環(huán)節(jié)優(yōu)化管理水平,打造一支富有戰(zhàn)斗力的理財經理隊伍,促進商業(yè)銀行轉型發(fā)展。
[Abstract]:This paper constructs the "Commercial Bank Financial Manager soft Power Model" by means of behavioral event interview and focus group research, which forms the soft power competency standard of commercial bank financial manager. As the chief financial management manager of commercial banks, they should have teamwork, responsibility, initiative, service awareness, information collection, professional knowledge, relationship building, communication skills. Based on the soft power model, the growth path of the financial manager will be clearer and realize the leapfrogging from competence to excellence. Commercial banks can be selected and cultivated. Performance appraisal and career planning optimize the management level, build a team of financial managers with full combat effectiveness, and promote the transformation and development of commercial banks.
【作者單位】： 南京大學商學院工商管理博士后流動站;中國工商銀行廣東省分行營業(yè)部;南京大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金重大項目(70732004和71072041)
【分類號】：F832.2

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：1493325