本文關(guān)鍵詞： 公司戰(zhàn)略 消費金融 分期付款 集中化戰(zhàn)略　出處：《南京大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：近年來,個人消費金融業(yè)務(wù)在我國得到了迅速發(fā)展,并初步形成了以婚慶、裝修、旅游、教育、綜合消費等多種貸款品種并存的消費貸款業(yè)務(wù)體系。除了現(xiàn)有的四家消費金融公司涉足這一行業(yè)外,各大銀行也加大了在個人消費貸款方面的投入；隨著國務(wù)院“新36條”鼓勵民間資本進入金融領(lǐng)域,越來越多的P2P信貸平臺涌現(xiàn)出來,一些P2P借貸平臺也關(guān)注到了個人消費貸款的巨大需求。南京學(xué)信商務(wù)咨詢有限公司(以下簡稱“南京學(xué)信”)做的就是搭建這樣一個信貸平臺,在這個平臺上發(fā)生的借貸行為限定于教育培訓(xùn)領(lǐng)域,客戶可以通過分期付款的方式來解決個人教育發(fā)展資金缺口,南京學(xué)信希望讓每個想接受教育和培訓(xùn)的人都可以通過自身的信用來實現(xiàn)“學(xué)習(xí)改變命運,信用成就人生”的夢想。本文首先明確了企業(yè)戰(zhàn)略的理論和戰(zhàn)略決策的重要性,然后就分析對象南京學(xué)信的競爭戰(zhàn)略進行了探討和分析,運用企業(yè)管理的知識,采用邁克爾·波特五力競爭模型和SWOT分析方法,最終確定采取集中化戰(zhàn)略是符合南京學(xué)信現(xiàn)階段能力及外部機會的準(zhǔn)確競爭戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的確定,針對公司產(chǎn)品、價格、渠道等策略的設(shè)計和調(diào)整能夠有助于公司戰(zhàn)略的實施和控制,為完成將南京學(xué)信打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的教育培訓(xùn)行業(yè)分期付款專家的戰(zhàn)略愿景提供有意義的參考。本文選取南京學(xué)信的競爭戰(zhàn)略作為研究內(nèi)容,筆者希望通過自己的努力能為P2P信貸和教育培訓(xùn)的分期付款行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展盡一點力；本文的研究結(jié)論來自于一家剛剛創(chuàng)業(yè)的P2P公司,也希望能對于國內(nèi)同行業(yè)以及創(chuàng)業(yè)初期的其他企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和調(diào)整提供借鑒和參考意義。
[Abstract]:In recent years, the personal consumption finance business has been developed rapidly in our country, and has formed preliminarily by wedding, decoration, tourism, education. In addition to the existing four consumer finance companies involved in this industry, the major banks have also increased their investment in personal consumption loans; With the State Council's "new 36" to encourage private capital into the financial sector, more and more P2P credit platforms emerged. Some P2P lending platforms are also concerned about the huge demand for personal consumer loans. Nanjing Xuexin Business Consulting Co., Ltd. (hereinafter referred to as "Nanjing Learning letter") is to build such a credit platform. The lending behavior on this platform is limited to the field of education and training. Customers can solve the financing gap of individual education development by installment payment. Nanjing Xuexin hopes that everyone who wants to receive education and training can "learn to change their destiny" through their own credit. This paper first clarifies the theory of enterprise strategy and the importance of strategic decision, and then discusses and analyzes the competitive strategy of Nanjing Xuexin, which is the object of analysis, and applies the knowledge of enterprise management. Using Michael Porter's five-force competition model and SWOT analysis, the final decision to adopt a centralized strategy is an accurate competitive strategy that conforms to Nanjing's current capacity and external opportunities, along with the determination of strategic objectives. The design and adjustment of the company's product, price, channel and other strategies can be helpful to the implementation and control of the company's strategy. In order to complete the strategic vision of Nanjing Xuexin to become the leading domestic education and training industry installment payment expert, this paper selects the competitive strategy of Nanjing Xuexin as the research content. The author hopes that through his own efforts for P2P credit and education and training installment payment industry to contribute to the healthy and sustainable development; The conclusion of this paper comes from a new P2P company. It also hopes to provide reference and reference for the strategic choice and adjustment of other enterprises in the same industry and early stage.
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F271;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：1483588