本文關(guān)鍵詞：麥格理集團(tuán)國際化案例研究　出處：《金融論壇》2012年11期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 麥格理集團(tuán) 基礎(chǔ)設(shè)施融資 利基策略 國際化

【摘要】：麥格理集團(tuán)運用其獨特的利基策略發(fā)展成為一個國際化的大型銀行集團(tuán)。本文通過分析麥格理的主要文件、有關(guān)集團(tuán)的學(xué)術(shù)文章、新聞采訪和報告等輔助數(shù)據(jù),得出麥格理國際化成功的經(jīng)驗,主要在于創(chuàng)建一個獨特的發(fā)展戰(zhàn)略,讓投資者樂于將多余資金用于投資;將專業(yè)知識變?yōu)閯討B(tài)能力,包括資產(chǎn)評估、交易結(jié)構(gòu)、設(shè)施運營、投資組合管理等技能;通過改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)一管理風(fēng)險和收益為多元化經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)等。但金融危機也對麥格理以舉債經(jīng)營為核心要素的國際化戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn),隨著危機的持續(xù)及廉價流動性的減少,麥格理如何保持其穩(wěn)定的利潤增長仍有待觀察。
[Abstract]:Macquarie has used its unique niche strategy to develop into an international large banking group. This article analyzes Macquarie's main documents, academic articles about the group, news interviews and reports and other supporting data. The successful experience of Macquarie's internationalization mainly lies in the creation of a unique development strategy in which investors are willing to invest in excess funds. Translating expertise into dynamic capabilities, including skills in asset assessment, trading structure, facility operations, portfolio management, etc.; Through improving the organizational structure to promote the development strategy, unified management of risks and benefits for the diversification lay a solid foundation. But the financial crisis also challenges Macquarie's international strategy with borrowing management as the core element. As the crisis continues and cheap liquidity wanes, it remains to be seen how Macquarie maintains its steady profit growth.
【作者單位】： 中國工商銀行博士后工作站;中國工商銀行城市金融研究所;
【分類號】：F831.2
【正文快照】： 隨著金融服務(wù)業(yè)全球化程度的不斷加深,競爭也變得越發(fā)激烈。理論上來說,大型經(jīng)濟(jì)體下的大型金融機構(gòu)在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢。然而,一個總部設(shè)在澳大利亞這個相對較小經(jīng)濟(jì)體①的銀行——麥格理集團(tuán)②(以下簡稱“麥格理”),在短短十余年的時間內(nèi)從澳大利亞快速擴張到全球,成為集銀行

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本文編號：1440193