本文關(guān)鍵詞：中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司向金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的策略研究　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：亞洲金融危機(jī)后,為了化解我國(guó)銀行體系中存在由來已久巨額不良貸款問題,國(guó)務(wù)院于上世紀(jì)末陸續(xù)設(shè)立了四家國(guó)有獨(dú)資資產(chǎn)管理公司：中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司及中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司,負(fù)責(zé)收購(gòu)、管理及處置四大國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)生的不良信貸。四家金融資產(chǎn)管理公司在完成設(shè)定的政策性任務(wù)后,國(guó)家取消了原有金融資產(chǎn)管理公司設(shè)立年限十年的規(guī)定,對(duì)其發(fā)展調(diào)轉(zhuǎn)了方向,要求根據(jù)自身切實(shí)情況按照市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)型繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。東方資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱“東方公司”)將轉(zhuǎn)型目標(biāo)定位為金融控股集團(tuán),在向目標(biāo)逐步邁近的同時(shí)一些問題也日漸表露,這些因素也成為其自身進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要阻礙。針對(duì)此,筆者通過本文的研究,對(duì)東方公司現(xiàn)階段所存在的問題及如何解決現(xiàn)階段問題做了深入的思考分析,以促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)向金融控股集團(tuán)順利發(fā)展。研究向金融控股集團(tuán)發(fā)展的策略問題關(guān)系到東方公司自身的長(zhǎng)期發(fā)展,也對(duì)化解金融體系的威脅,保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,促進(jìn)金融改革具有重要意義。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法概述了東方公司的設(shè)立背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,明確了轉(zhuǎn)型目標(biāo),提出現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型存在的問題有以下幾點(diǎn)：公司制度設(shè)計(jì)先天不足、各辦事處發(fā)展不均衡、子公司以局部利益為重、人才隊(duì)伍建設(shè)滯后及國(guó)有獨(dú)資體系缺乏有效激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)用對(duì)比法介紹國(guó)際類似金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)探討韓國(guó)金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作,分析花旗集團(tuán)這一典型金融控股集團(tuán)案例,提煉出對(duì)東方資產(chǎn)管理公司向金融控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型的借鑒啟示；運(yùn)用SWoT法梳理東方公司所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅,為進(jìn)一步探討東方公司解決問題的策略做鋪墊；提出解決目前存在問題相應(yīng)的可操作意見建議,包括進(jìn)行股份制改革、辦事處差異化發(fā)展、強(qiáng)化集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)機(jī)制、加快培養(yǎng)投行人才及完善內(nèi)部控制及激勵(lì)約束機(jī)制,以期對(duì)東方公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。
[Abstract]:After the Asian financial crisis, in order to solve the banking system in China, there is a huge amount of non-performing loans. At the end of 0th century, the State Council established four state-owned asset management companies: China Cinda Asset Management Corporation, China Huarong Asset Management Company, China Oriental Asset Management Corporation and the Great Wall Asset Management Company of China. To be responsible for the acquisition, management and disposal of bad credit generated by the four major state-owned commercial banks. The four financial asset management companies have completed their policy tasks. The state has abolished the provisions on the 10 years of establishment of the original financial asset management company and changed the direction of its development. According to its own actual situation, the company should continue to operate in accordance with the market-oriented direction. Oriental Asset Management Company (hereinafter referred to as "Oriental Company") will be the transformation target for the financial holding group. At the same time, some problems are gradually revealed, these factors also become an important obstacle to its own further transformation and development. In view of this, the author through the study of this paper. This paper makes a deep thinking and analysis on the existing problems and how to solve the problems at the present stage of Dongfang Company. In order to promote its smooth development to the financial holding group. To study the development of the financial holding group strategy is related to the long-term development of the Oriental company itself, but also to resolve the threat to the financial system. It is of great significance to guarantee the healthy development of national economy and to promote financial reform. This paper summarizes the background of oriental company's establishment, the present situation of management and the target of transformation by using the method of literature research. Put forward the problems existing in the transformation at this stage have the following points: the design of the company system is inherently inadequate, the development of each office is not balanced, the subsidiary companies focus on the local interests. The talent team construction lags behind and the state-owned sole proprietorship system lacks the effective incentive mechanism; This paper introduces the successful experiences of similar international financial asset management institutions by using comparative method, focuses on the operation of Korea Financial Asset Management Corporation, and analyzes the case of Citigroup, a typical financial holding group. Abstract the enlightenment to oriental asset management company to financial holding group; SWoT method is used to sort out the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the Oriental Company, and pave the way for further exploring the strategy of solving the problem of the Oriental Company. Put forward the corresponding operational suggestions to solve the existing problems, including the reform of the shareholding system, the development of office differentiation, and strengthen the coordination mechanism of the group. To speed up the training of investment banking personnel and improve internal control and incentive and restraint mechanisms in order to implement the strategic transformation of Oriental companies to enhance competitiveness.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.39

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本文編號(hào)：1367340