本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行福建分行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來,福建省農(nóng)村金融市場發(fā)生了顯著變化,福建“三農(nóng)”領(lǐng)域蘊含旺盛的金融需求,需要有更多的供給主體參與到市場中來,這為各家商業(yè)銀行帶來新的發(fā)展機會,而福建農(nóng)行自身所具備的優(yōu)勢亦較為明顯,如資金實力、網(wǎng)點覆蓋、人才儲備、產(chǎn)品服務(wù)等等,因此福建農(nóng)行應(yīng)更加有效的搶占縣域金融市場,將福建農(nóng)行打造成縣域金融服務(wù)的第一品牌。但是與此同時,各家商業(yè)銀行在縣域市場的競爭也日益激烈,給福建農(nóng)行的“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來極大的挑戰(zhàn),繼續(xù)鞏固其在“三農(nóng)”領(lǐng)域的優(yōu)勢地位已勢在必行。因此,福建農(nóng)行需要對目前的服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略進行重新調(diào)整以適應(yīng)新的挑戰(zhàn),改變以往打天下、市場細分不足、目標不夠明確、服務(wù)模式單一等經(jīng)營弊端,從培育差異化競爭優(yōu)勢、探索服務(wù)新模式、做細產(chǎn)品服務(wù)等方面入手,發(fā)揮自身大銀行在資金實力、科技網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品服務(wù)等優(yōu)勢,集中資源,支持“三農(nóng)”中的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文以農(nóng)行福建分行為研究對象,為其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供對策建議,為福建農(nóng)行在“三農(nóng)”領(lǐng)域進行有效金融創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。本文首先介紹福建省“三農(nóng)”基本情況及福建農(nóng)行“三農(nóng)”金融服務(wù)情況,然后運用SWOT分析方法,明確了福建農(nóng)行在當前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開展過程中存在的優(yōu)勢和劣勢,以及所面臨的機遇和威脅,并對其未來“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進行定位分析,進而對其如何尋求有效的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,突破各個主要競爭對手的擠壓和包圍,在激烈的金融市場競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展,提出若干相關(guān)對策建議。本文主要創(chuàng)新有：(1)以往論文對“三農(nóng)”領(lǐng)域中商業(yè)銀行如何根據(jù)自身經(jīng)營情況進行市場定位較少論及。本文通過運用SWOT分析方法,明確了福建農(nóng)行在當前“三農(nóng)”業(yè)務(wù)開展過程中具有的優(yōu)勢、劣勢,以及面臨的機遇、威脅,并對其“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展進行戰(zhàn)略定位分析。(2)本文因地制宜的提出了福建農(nóng)行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議,為福建農(nóng)行“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的完善與發(fā)展提供參考。本文也有不足之處,如無法從農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)整體的高度對“三農(nóng)’業(yè)務(wù)進行研究。
【學位授予單位】：福建農(nóng)林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2

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