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中國工商銀行融e購電商平臺案例分析

發(fā)布時間:2017-10-29 16:00

  本文關(guān)鍵詞:中國工商銀行融e購電商平臺案例分析


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【摘要】:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生和繁榮。新興的互聯(lián)網(wǎng)金融模式從支付方式、網(wǎng)絡(luò)融資、信息收集等諸多方面對銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn),隨之而來的是“金融脫媒”現(xiàn)象的日益明顯。針對該現(xiàn)象,國內(nèi)諸多商業(yè)銀行紛紛試水互聯(lián)網(wǎng)金融,以電子商務(wù)為切入口,逐步豐富和完善互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,力求在互聯(lián)網(wǎng)時代具有更強(qiáng)的行業(yè)競爭力。其中,中國工商銀行的“融e購”電商平臺在銀行系電商平臺中交易規(guī)模增長最快,交易額最大,具有極強(qiáng)的代表性!叭趀購”電商平臺是工商銀行在互聯(lián)網(wǎng)時代下對于銀行業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域做出的金融創(chuàng)新,雖然工商銀行的“融e購”電商平臺不是國內(nèi)首家銀行系電商,但是工商銀行通過自有資源和品牌推廣迅速在競爭白熱化的電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,成為銀行系電商中交易規(guī)模最大的電商交易平臺!叭趀購”主要分為個人商城和企業(yè)商城兩大部分,在業(yè)務(wù)上涵蓋了電子商務(wù)和金融服務(wù)兩大領(lǐng)域,并著力于打造具有工行特色的電商服務(wù)。本文以工商銀行“融e購”電商平臺為例,盡量還原工商銀行積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的實踐和過程,總結(jié)其在發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn),既發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢也指出問題,力圖為工商銀行以及其他商業(yè)銀行在今后發(fā)展電子商務(wù)時提供參考。在分析過程中,本文主要側(cè)重受眾面較廣的個人商城,而個人商城也正是工行大力推廣的電商服務(wù)。本文從內(nèi)部運營、外部環(huán)境兩個方面對“融e購”電商平臺進(jìn)行分析:內(nèi)部運營分析主要包括運營模式、運營數(shù)據(jù)和用戶體驗調(diào)查三個方面;外部環(huán)境分析則運用PEST模型和波特五力模型分析“融e購”電商平臺所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。最后,本文得出結(jié)論,商業(yè)銀行開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)是大勢所趨,工商銀行以“融e購”電商平臺進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域,充分利用了自身實力和銀行信用的優(yōu)勢,但是在業(yè)務(wù)上過度依靠金融理財產(chǎn)品的銷售,并沒有充分發(fā)揮電商平臺的帶動效應(yīng)。同時,本文通過分析和調(diào)查,建議工商銀行“融e購”電商平臺以客戶為中心,增強(qiáng)用戶體驗,滿足客戶差異化和個性化的需求。
【關(guān)鍵詞】:融e購 工商銀行 電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F724.6;F832.33
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-12
  • 第1章 緒論12-17
  • 1.1 研究背景及意義12-13
  • 1.1.1 研究背景12
  • 1.1.2 研究意義12-13
  • 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述13-15
  • 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述13-14
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-15
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法15-16
  • 1.3.1 研究內(nèi)容15
  • 1.3.2 研究方法15-16
  • 1.4 創(chuàng)新點與不足點16-17
  • 1.4.1 創(chuàng)新點16
  • 1.4.2 不足點16-17
  • 第2章 融e購電商平臺概述17-25
  • 2.1 融e購成立背景17-19
  • 2.1.1 電子商務(wù)大勢所趨17
  • 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的興起17-18
  • 2.1.3 收集金融數(shù)據(jù)18
  • 2.1.4 利率市場化的不利影響18-19
  • 2.2 融e購平臺介紹19-22
  • 2.2.1 內(nèi)部地位19-21
  • 2.2.2 B2B+B2C平臺21-22
  • 2.3 特色業(yè)務(wù)22-23
  • 2.4 融e購的優(yōu)勢和問題23-25
  • 2.4.1 優(yōu)勢23-24
  • 2.4.2 問題24-25
  • 第3章 融e購運營分析25-38
  • 3.1 運營模式分析25-29
  • 3.1.1 商家入駐流程25-27
  • 3.1.2 盈利模式分析27-28
  • 3.1.3 風(fēng)險控制分析28-29
  • 3.2 運營數(shù)據(jù)分析29-33
  • 3.2.1 銷售數(shù)據(jù)分析29-31
  • 3.2.2 用戶數(shù)據(jù)分析31-33
  • 3.3 用戶體驗調(diào)查33-37
  • 3.3.1 理論方法33
  • 3.3.2 指標(biāo)選取及權(quán)重確定33-36
  • 3.3.3 結(jié)果分析36-37
  • 3.4 運營分析小結(jié)37-38
  • 第4章 融e購?fù)獠凯h(huán)境分析38-45
  • 4.1 融e購宏觀環(huán)境分析38-41
  • 4.1.1 國家大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新38-39
  • 4.1.2 經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)積極向好39-40
  • 4.1.3 網(wǎng)購方式風(fēng)行40
  • 4.1.4 網(wǎng)絡(luò)平臺和支付技術(shù)提高40-41
  • 4.2 融e購行業(yè)環(huán)境分析41-43
  • 4.2.1 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力41-42
  • 4.2.2 潛在競爭者進(jìn)入的能力42
  • 4.2.3 替代品的替代能力42-43
  • 4.2.4 供應(yīng)商的討價還價能力43
  • 4.2.5 購買者的討價還價能力43
  • 4.3 外部環(huán)境分析小結(jié)43-45
  • 第5章 關(guān)于融e購電商平臺的改進(jìn)建議45-49
  • 5.1 加強(qiáng)品牌建設(shè)45-46
  • 5.2 提高客戶滿意度46-47
  • 5.3 加強(qiáng)平臺管理47
  • 5.3.1 設(shè)立商家監(jiān)督機(jī)制47
  • 5.3.2 加強(qiáng)售后和物流47
  • 5.4 創(chuàng)新金融服務(wù)47-49
  • 5.4.1 與第三方支付合作47-48
  • 5.4.2 建立征信體系48
  • 5.4.3 金融產(chǎn)品創(chuàng)新48-49
  • 結(jié)論49-51
  • 參考文獻(xiàn)51-53
  • 致謝53

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10 武夢媛;工商銀行內(nèi)蒙古分行信貸風(fēng)險管理研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

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本文編號:1113630

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