本文關(guān)鍵詞：K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制研究

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【摘要】：采購業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn),采購活動按計(jì)劃順利開展是企業(yè)執(zhí)行后續(xù)工作的必要保障,采購業(yè)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著舉足輕重的地位。近年來,管理層對于采購風(fēng)險(xiǎn)控制的理念越來越重視。如何對采購工作進(jìn)行科學(xué)且持續(xù)的管理,使采購管理步入規(guī)范化與合理化,并盡可能地避免潛在采購風(fēng)險(xiǎn)、降低采購風(fēng)險(xiǎn)對后續(xù)的工作帶來的危害,已成為當(dāng)下最求利益最大化的企業(yè)研究的熱點(diǎn)問題。本文的研究對象K公司是一家成立近十年的光伏企業(yè)。面對光伏市場的起伏不定,K公司構(gòu)建了一套較為完備的采購管理制度,并擁有了一定的采購風(fēng)險(xiǎn)控制意識,但是在實(shí)際工作中,K公司經(jīng)常被采購業(yè)務(wù)中繁雜事務(wù)和突發(fā)情況所困擾,采購風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,影響最終采購目標(biāo)的達(dá)成。因此,有必要對K公司的采購風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行研究,提高K公司采購風(fēng)險(xiǎn)管理水平,降低公司成本。本文通過對K公司采購活動的研究,從風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)環(huán)節(jié)著手,提出了一套采購風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化措施。建立基于層次分析法的采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型,用科學(xué)的評價(jià)方法代替人的主觀意識,使K公司的管理者能夠更加客觀的了解采購工作中存在的風(fēng)險(xiǎn),并沉著應(yīng)對采購風(fēng)險(xiǎn),有利于K公司進(jìn)一步提高與強(qiáng)化采購的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
【關(guān)鍵詞】：采購管理 風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究目的及意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-14
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.3 研究框架12-14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 采購風(fēng)險(xiǎn)控制理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 采購管理的相關(guān)概念15-16
• 2.1.1 采購的發(fā)展與作用15-16
• 2.1.2 采購管理的含義與作用16
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論16-18
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義與特點(diǎn)16-17
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論17-18
• 2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制的方法18-21
• 2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別方法18-19
• 2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方法19
• 2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略19-21
• 第三章 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與存在問題21-34
• 3.1 K公司基本情況21-22
• 3.1.1 K公司簡介21
• 3.1.2 K公司行業(yè)環(huán)境介紹21-22
• 3.2 K公司采購管理現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 K公司采購業(yè)務(wù)概況22-23
• 3.2.2 K公司采購管理制度內(nèi)容23-25
• 3.2.3 K公司采購流程25-26
• 3.3 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀26-31
• 3.3.1 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別現(xiàn)狀26-30
• 3.3.2 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)評估現(xiàn)狀30-31
• 3.3.3 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對現(xiàn)狀31
• 3.4 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題31-34
• 3.4.1 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別存在的問題31-32
• 3.4.2 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)評估存在的問題32
• 3.4.3 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施存在的問題32-34
• 第四章 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)方案34-49
• 4.1 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別的優(yōu)化34-38
• 4.1.1 優(yōu)化采購風(fēng)險(xiǎn)評估小組成員34
• 4.1.2 完善K公司采購風(fēng)險(xiǎn)識別方法34-38
• 4.2 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)評估的改進(jìn)38-44
• 4.2.1 重建采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系38-39
• 4.2.2 運(yùn)用層次分析法評估K公司采購風(fēng)險(xiǎn)39-44
• 4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分析44
• 4.3 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制策略的優(yōu)化44-49
• 4.3.1 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略44-45
• 4.3.2 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)具體控制方案45-49
• 第五章 K公司采購風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)方案的保障措施49-52
• 5.1 樹立采購風(fēng)險(xiǎn)意識49
• 5.2 加強(qiáng)對采購人員的管理49-50
• 5.3 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度50
• 5.4 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與總結(jié)工作50-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄57-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文61-62

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