本文關(guān)鍵詞：Y公司基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：預(yù)算管理成為企業(yè)重要的管理手段和工具已有較為悠久的歷史。從最初的生產(chǎn)計劃發(fā)展成兼具監(jiān)督、激勵、考核功能的管理體系,預(yù)算管理系統(tǒng)已成為企業(yè)經(jīng)營管理控制體系的核心。但實踐中,預(yù)算管理的問題層出不窮,大部分企業(yè)在預(yù)算編制體系的設(shè)計上便漏洞百出,以至于后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析及考核工作無法展開。企業(yè)內(nèi)部管理的復(fù)雜化和外部環(huán)境的不確定性對預(yù)算管理提出了新要求。預(yù)算編制體系作為預(yù)算管理系統(tǒng)中的一個重要內(nèi)容,其改善工作刻不容緩。本文立足于企業(yè)價值最大化目標(biāo)以及內(nèi)外部環(huán)境動態(tài)復(fù)雜性這一基本事實,提出基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系,旨在使預(yù)算與價值創(chuàng)造目標(biāo)相符,同時提高預(yù)算的靈活性。本文的研究分為文獻(xiàn)綜述、理論分析和案例研究三個主要內(nèi)容:在文獻(xiàn)綜述上,分別從預(yù)算動態(tài)管理和EVA在預(yù)算中的應(yīng)用兩個方面對國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了綜述;在理論分析上,本文基于預(yù)算和EVA的相關(guān)理論基礎(chǔ),對基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系進(jìn)行理論分析,從而進(jìn)行其大致結(jié)構(gòu)框架的探討;案例分析是本文研究的重點,首先本文對案例公司—Y公司的公司概況及其預(yù)算編制的概況進(jìn)行分析,并通過構(gòu)建基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系改進(jìn)現(xiàn)行預(yù)算編制體系存在的問題,最后以公司2015年的預(yù)算編制為例,結(jié)合具體的預(yù)算數(shù)據(jù)對財務(wù)維度和非財務(wù)維度的預(yù)算編制和差異分析進(jìn)行探討,對新體系的應(yīng)用進(jìn)行分析評價,以驗證基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的有效性。EVA理念和預(yù)算動態(tài)管理理念在預(yù)算編制體系中地運用具有一定的科學(xué)性和合理性。通過本文的研究,對于我國企業(yè)改進(jìn)預(yù)算編制體系具有一定程度的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：動態(tài)預(yù)算 EVA 價值創(chuàng)造
【學(xué)位授予單位】：杭州電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 相關(guān)概念界定11-13
• 1.2.1 動態(tài)預(yù)算管理11-12
• 1.2.2 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)12-13
• 1.3 研究思路、內(nèi)容及研究方法13-14
• 1.3.1 研究思路及內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 本文的創(chuàng)新點14-16
• 2 文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.1 預(yù)算動態(tài)管理的文獻(xiàn)綜述16-19
• 2.1.1 預(yù)算編制方法的運用16-17
• 2.1.2 管理工具在預(yù)算中的運用17-19
• 2.2 EVA在預(yù)算中應(yīng)用的文獻(xiàn)綜述19-20
• 2.3 文獻(xiàn)述評20-22
• 3 基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的基本理論22-28
• 3.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-25
• 3.1.1 預(yù)算的相關(guān)理論基礎(chǔ)22-23
• 3.1.2 EVA的相關(guān)理論基礎(chǔ)23-25
• 3.2 基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的理論框架25-28
• 3.2.1 動態(tài)預(yù)算編制的目標(biāo)體系25-26
• 3.2.2 動態(tài)預(yù)算編制的內(nèi)容體系26
• 3.2.3 動態(tài)預(yù)算的編制方法26-27
• 3.2.4 動態(tài)預(yù)算的編制流程27-28
• 4 Y公司的預(yù)算編制現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對策28-35
• 4.1 公司基本情況28-29
• 4.1.1 公司概況28-29
• 4.1.2 公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點29
• 4.2 Y公司預(yù)算編制的問題分析29-32
• 4.2.1 原有預(yù)算編制體系的基本情況29-31
• 4.2.2 Y公司原有預(yù)算編制體系存在的問題31-32
• 4.3 Y公司預(yù)算編制的改進(jìn)對策32-35
• 4.3.1 選擇基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的理由33-34
• 4.3.2 Y公司基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的總體構(gòu)想34-35
• 5 Y公司基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系設(shè)計35-53
• 5.1 預(yù)算組織網(wǎng)絡(luò)的改進(jìn)35-38
• 5.1.1 預(yù)算管理組織層35-36
• 5.1.2 預(yù)算執(zhí)行組織層36-38
• 5.2 預(yù)算目標(biāo)體系的構(gòu)建38-41
• 5.2.1 EVA總目標(biāo)的分解38-40
• 5.2.2 EVA分解目標(biāo)責(zé)任歸集40-41
• 5.3 預(yù)算編制內(nèi)容體系的設(shè)定41-46
• 5.3.1 財務(wù)維度的EVA預(yù)算編制內(nèi)容41-45
• 5.3.2 非財務(wù)維度的EVA預(yù)算編制內(nèi)容45-46
• 5.4 預(yù)算編制流程的設(shè)計46-50
• 5.4.1 預(yù)算目標(biāo)的確定及分解流程47-48
• 5.4.2 預(yù)算方案的編制流程48-49
• 5.4.3 預(yù)算分析及調(diào)整流程49-50
• 5.5 預(yù)算環(huán)境的建設(shè)50-53
• 5.5.1 預(yù)算文化的構(gòu)建50-51
• 5.5.2 信息技術(shù)的普及51-53
• 6 Y公司基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系的應(yīng)用及分析53-71
• 6.1 預(yù)算方案的編制53-64
• 6.1.1 財務(wù)維度的預(yù)算編制——以經(jīng)營預(yù)算為例53-62
• 6.1.2 非財務(wù)維度的預(yù)算編制62-64
• 6.2 預(yù)算差異的分析64-68
• 6.2.1 預(yù)算執(zhí)行總體情況64-65
• 6.2.2 主要預(yù)算指標(biāo)差異分析65-68
• 6.3 Y公司基于EVA的預(yù)算編制體系的應(yīng)用分析68-71
• 6.3.1 基于EVA的動態(tài)預(yù)算編制體系與原有體系的比較分析68-69
• 6.3.2 基于EVA的預(yù)算編制體系應(yīng)用的不足69
• 6.3.3 基于EVA的預(yù)算編制體系應(yīng)用的改進(jìn)建議69-71
• 7 總結(jié)71-74
• 7.1 本文總結(jié)71-72
• 7.2 本文不足72-74
• 致謝74-75
• 參考文獻(xiàn)75-77

【相似文獻(xiàn)】

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