進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。獲取與保留人力資源是人力資源管理工作的基本職能與重中之重。但是,不同企業(yè)由于所處的產(chǎn)業(yè)不同,企業(yè)的生命周期不同,面臨的內(nèi)外環(huán)境迥異,在員工招聘上遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也大不相同。從2017年起中國政府開始逐步減少對(duì)鋰電產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)助,諸多鋰電企業(yè)面臨巨大市場競爭壓力與挑戰(zhàn)。H公司是一家生產(chǎn)鋰電產(chǎn)品原料的企業(yè),作為鋰電產(chǎn)品生產(chǎn)商的供應(yīng)商也深感行業(yè)競爭的壓力。H公司早在2014年就對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大、研發(fā)的新產(chǎn)品已經(jīng)批量生產(chǎn),但是公司面臨的一個(gè)迫切問題是整個(gè)員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)人員不足,企業(yè)員工流失率較高,公司出現(xiàn)人才斷層。雖然公司求賢若渴,社招與校招雙管齊下,但還是收效甚微。因此,本文以H公司的員工招聘問題為研究對(duì)象,采用問卷調(diào)查和訪談方法,具體研究該公司在人員招聘計(jì)劃制定、招聘渠道選擇、應(yīng)聘者的甄選錄用等環(huán)節(jié)中存在的具體問題。通過研究發(fā)現(xiàn),H公司缺乏規(guī)范的人力資源規(guī)劃從而產(chǎn)生招聘工作臨時(shí)性情況多;缺乏完善的崗位分析和崗位說明書,招聘標(biāo)準(zhǔn)比較隨意,因而影響了人才的甄選;無區(qū)分地使用同一招聘渠道,招聘成本難控制;面試官專業(yè)知識(shí)與技...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1H公司組織結(jié)構(gòu)圖

3.1H公司概況H公司的前身是某國營化工廠，始建于1958年，歷經(jīng)1998年國企改制后，于2年被YH集團(tuán)收購后成為其旗下子公司，是國家定點(diǎn)專業(yè)民爆器材生產(chǎn)企業(yè)。H公主營業(yè)務(wù)為民用爆破器材生產(chǎn)、銷售，主要產(chǎn)品有工業(yè)雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)爆管等五系列三十多個(gè)品種。公司....

圖3-2崗位結(jié)構(gòu)圖

圖3-2崗位結(jié)構(gòu)圖3.2.2人員年齡結(jié)構(gòu)工的年齡結(jié)構(gòu)可以直觀的反應(yīng)出公司的活力、勞動(dòng)力狀況以及員工學(xué)習(xí)H公司30歲以下職工為76人，占總員工人數(shù)14%，31-40歲156人占28人占47%，51-55歲59人占11%。如圖3-3所示，公司....

圖3-3員工年齡結(jié)構(gòu)圖

圖3-3員工年齡結(jié)構(gòu)圖學(xué)歷結(jié)構(gòu)及以下學(xué)歷的255人，高中學(xué)歷的42人，中專、中技（的96人，本科學(xué)歷的54人，研究生學(xué)歷的4人。如圖人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例為54.5%，本科及以上學(xué)歷人數(shù)僅體學(xué)歷較低，無法組建學(xué)習(xí)型組織，也無法滿足公司創(chuàng)新

圖3-4員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖

圖3-3員工年齡結(jié)構(gòu)圖學(xué)歷結(jié)構(gòu)及以下學(xué)歷的255人，高中學(xué)歷的42人，中專、中技（的96人，本科學(xué)歷的54人，研究生學(xué)歷的4人。如圖人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例為54.5%，本科及以上學(xué)歷人數(shù)僅體學(xué)歷較低，無法組建學(xué)習(xí)型組織，也無法滿足公司創(chuàng)新

本文編號(hào)：4024491