隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和概念的興起,醫(yī)藥B2B電商平臺的發(fā)展迎來的機(jī)遇,人們可以從網(wǎng)頁上轉(zhuǎn)移到手機(jī)上,移動設(shè)備具備隨時隨地和方便快捷上網(wǎng)的條件。C公司是醫(yī)藥B2B電商平臺的先行者之一,面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,具有眾多的開發(fā)優(yōu)勢,同時面臨一些挑戰(zhàn)和威脅。當(dāng)前有許多關(guān)于B2B電商平臺商業(yè)模式的研究,但醫(yī)藥B2B電商平臺的研究較少,又是一個新興的行業(yè),發(fā)展尚未成熟,對醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式進(jìn)行系統(tǒng)分析的文獻(xiàn)很少。所以本文運用商業(yè)模式要素畫布模型作為分析工具,對C公司醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式進(jìn)行案例分析;通過對畫布模型設(shè)定的價值主張、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、客戶細(xì)分、渠道通路、客戶關(guān)系、成本結(jié)構(gòu)、收入來源九個方面商業(yè)模式框架進(jìn)行分析,探索C公司商業(yè)模式的成功之處和存在問題。提出醫(yī)藥B2B電商平臺發(fā)展過程中的一些建議,將復(fù)雜的商業(yè)模式用直觀的方法呈現(xiàn)出來,有助于全面、清晰的理解C公司的商業(yè)模式,為其他醫(yī)藥B2B經(jīng)營模式企業(yè)公司的改革提供有效的借鑒,為改進(jìn)和完善C公司醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式提供有益的啟示。通過C公司的研究從而為醫(yī)藥B2B電商平臺的發(fā)展提供一些新的路徑,在商業(yè)模式研究方面給予個...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的方法和結(jié)構(gòu)
    1.4 研究的創(chuàng)新和不足之處
2 相關(guān)理論概述和文獻(xiàn)綜述
    2.1 平臺的相關(guān)理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
3 我國傳統(tǒng)醫(yī)藥采購模式與醫(yī)藥B2B電商平臺發(fā)展情況
    3.1 傳統(tǒng)醫(yī)藥采購模式發(fā)展情況
    3.2 醫(yī)藥B2B電商平臺發(fā)展情況
    3.3 傳統(tǒng)醫(yī)藥采購模式與醫(yī)藥B2B電商平臺對比
4 C公司醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式案例分析
    4.1 C公司的簡介
    4.2 C公司醫(yī)藥B2B發(fā)展現(xiàn)狀
    4.3 C公司商業(yè)模式的營銷手段
    4.4 C公司醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式要素分析
    4.5 C公司現(xiàn)有商業(yè)模式中的問題分析
5 C公司醫(yī)藥B2B電商平臺商業(yè)模式優(yōu)化對策
    5.1 提高目標(biāo)客戶的復(fù)購率和留存率
    5.2 加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)和營銷宣傳服務(wù)
    5.3 拓寬平臺的服務(wù)性收費
    5.4 建立倉庫物流配送中心
    5.5 業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化專業(yè)化發(fā)展
    5.6 重視與客戶之間的合作關(guān)系
    5.7 完善渠道通路,加強(qiáng)管理創(chuàng)新
6 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4024187