發(fā)布時(shí)間：2024-12-26 00:08

　　并購(gòu)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而發(fā)展到一定階段的手段。在企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯中,不斷地在收購(gòu)中獲得成功,可以使企業(yè)獲得快速成長(zhǎng)。與發(fā)展成熟的西方市場(chǎng)相比,中國(guó)在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組還擁有一些其他的特殊動(dòng)機(jī)。經(jīng)濟(jì)方面是為了沉淀企業(yè)的資產(chǎn),提高生產(chǎn)能力和優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增加企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和獲得直接的融資平臺(tái);個(gè)人方面,企業(yè)高管可以得到更高的業(yè)績(jī)和職務(wù)晉升的機(jī)會(huì);戰(zhàn)略方面,并購(gòu)是為了調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局,實(shí)現(xiàn)政府的政策目標(biāo),完善公司的治理結(jié)構(gòu)以及實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)目前并購(gòu)并不理想的現(xiàn)狀,并購(gòu)雙方的成功簽訂協(xié)議并不意味著并購(gòu)企業(yè)成功的收購(gòu)被并購(gòu)方。只有并購(gòu)后雙方企業(yè)進(jìn)行各個(gè)方面的完美整合,并購(gòu)能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,能夠給在并購(gòu)后給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升,才意味著企業(yè)成功地進(jìn)行收購(gòu)。在我國(guó)并購(gòu)后的整合工作包含文化、經(jīng)營(yíng)、硬件等多個(gè)方面,其中并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合是企業(yè)成功收購(gòu)的重要手段,財(cái)務(wù)整合的成功直接意味著并購(gòu)整合的成功。因此,應(yīng)當(dāng)總結(jié)我國(guó)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的相關(guān)建議,對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的收購(gòu)成功率有著至關(guān)重要的影響。并且近幾年來(lái),研發(fā)和并購(gòu)是制藥企業(yè)永恒的話題。如果說(shuō)研發(fā)屬于企業(yè)內(nèi)部鍛煉的途徑,...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 并購(gòu)整合研究
        1.2.2 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的研究
        1.2.3 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的研究
        1.2.4 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)整合理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)整合的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容
    2.2 財(cái)務(wù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的含義
        2.2.2 財(cái)務(wù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論
    2.3 財(cái)務(wù)整合績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
第三章 海普瑞并購(gòu)SPL后的財(cái)務(wù)整合過(guò)程
    3.1 海普瑞并購(gòu)SPL的概況
        3.1.1 并購(gòu)雙方的基本情況
        3.1.2 并購(gòu)動(dòng)因
        3.1.3 并購(gòu)過(guò)程
    3.2 海普瑞并購(gòu)SPL后的財(cái)務(wù)整合問(wèn)題
    3.3 海普瑞并購(gòu)SPL后的財(cái)務(wù)整合原則
    3.4 海普瑞并購(gòu)SPL后的財(cái)務(wù)整合措施
        3.4.1 銜接并購(gòu)雙方財(cái)務(wù)體系
        3.4.2 實(shí)現(xiàn)并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.4.3 重建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系
        3.4.4 優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的整合
第四章 基于DEA法的海普瑞并購(gòu)SPL后的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.1 DEA績(jī)效評(píng)價(jià)方法的選擇與說(shuō)明
    4.2 樣本指標(biāo)的選取
    4.3 基于盈利能力指標(biāo)的DEA法財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.4 基于償債能力指標(biāo)的DEA法財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
    4.5 基于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的DEA法財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
第五章 海普瑞并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合績(jī)效的啟示
    5.1 重視并購(gòu)后的財(cái)務(wù)體系
    5.2 明確并購(gòu)后的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 提升并購(gòu)后的整合效率
    5.4 加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
    5.5 合理的評(píng)估公司價(jià)值
    5.6 選擇合理的支付方式
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
致謝



本文編號(hào)：4020218