發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 08:38

　　STC公司專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件,隸屬于S集團(tuán)。質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)的質(zhì)量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn),然而STC公司的產(chǎn)品單位缺陷和不良質(zhì)量損失最近三年來居高不下。通過橫向?qū)?biāo)S集團(tuán)內(nèi)同類產(chǎn)品的SM公司,2018年SM公司的單位缺陷數(shù)較STC低11%。質(zhì)量缺陷給公司造成了內(nèi)部損失的浪費(fèi),降低了顧客滿意,影響了公司在集團(tuán)內(nèi)部以及行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此,將降低產(chǎn)品單位缺陷數(shù)和不良質(zhì)量損失列為2019年的改善項(xiàng)目之一,對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平分析,目標(biāo)為在2018年的基礎(chǔ)上降低20%。本文基于精益六西格瑪?shù)墓芾矸椒▽?duì)STC公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升進(jìn)行研究,研究過程分為界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段,首先對(duì)STC公司的歷史質(zhì)量問題進(jìn)行匯總,按照產(chǎn)品類型和缺陷類型進(jìn)行排列分析,確定要改進(jìn)的項(xiàng)目;然后對(duì)測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行分析;利用相應(yīng)的質(zhì)量工具和質(zhì)量分析的方法,如頭腦風(fēng)暴、控制圖、魚骨圖、五個(gè)為什么、相關(guān)性分析等方法,找到問題產(chǎn)生的根本原因;針對(duì)根本原因開展改進(jìn)活動(dòng),提出和實(shí)施改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)分析并采取控制措施,同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單元看板管理、員工質(zhì)量意識(shí)、員工激勵(lì)進(jìn)行提高和改善;改進(jìn)后對(duì)過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

０４０??Ｓｅｐ－］８?２５?１?０．０２９??Ｏｃｔ－１８?３０?８?０．０４３??Ｎｏｖ－１８?２９?４?０．０３４??Ｄｅｃ－１８?２０?１３?０．０３８??２０１８?年?２１６?５２?０３２９??從統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，２０１８年的ＤＰＵ為０．３２９，超出目標(biāo)值�？v觀ＳＴＣ公司近....

?天津大學(xué)碩士學(xué)位論文???橫向?qū)?biāo)Ｓ集團(tuán)內(nèi)部的標(biāo)桿企業(yè)ＳＭ公司，ＳＭ相對(duì)于ＳＴＣ設(shè)備先進(jìn)、技??術(shù)成熟，人員素質(zhì)高，２０１８年ＳＭ的ＤＰＵ為０．２９３，ＳＴＣ的ＤＰＵ較ＳＭ公高??１１％，在?２０１８?年?７?月?ＤＰＵ?最低為?０．００９，?２０１８?年?１０?月，ＤＰＵ?最....

?第３章公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀與問題與分析???對(duì)２０１８年的不合格品按產(chǎn)品類型進(jìn)行帕累托圖分析，識(shí)別出主要缺陷產(chǎn)品，如圖３－３??所示：??２０１８年不合格品分析??：２００?ｎ－—：：?ｒ?１２０．?０％??■?－?：??１００??：?——?—?６０．０％??．■?；?－?４０．０....

?天津大學(xué)碩士學(xué)位論文???割偏差、固化偏差、異物、材料缺失。具體缺陷數(shù)據(jù)和缺陷所占比見圖３－４：??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析。??２０１８年Ａ－Ｆ和Ａ－Ｌ缺陷分析??１００??；?ｒ?１２０．?０％??８０?－｜?綱．咖．〇�！�??６０?．一一一一?機(jī)?０％??４０?....

本文編號(hào)：4010989