伊利集團(tuán)2006年以及2016年實行的兩次股權(quán)激勵方案恰好經(jīng)歷了《管理辦法》頒布、實施的各個階段。自股權(quán)激勵機(jī)制出現(xiàn)以來,國內(nèi)外對方案設(shè)計和激勵效果進(jìn)行了大量的研究。然而,大多數(shù)研究都是基于將特定數(shù)量的公司作為樣本整體的理論研究或?qū)嵶C研究,對激勵機(jī)制的案例研究較少。各公司都有其特定的資本和行業(yè)環(huán)境,計劃中每個要素的適用性不盡相同,所以激勵效果不能一概而論。選取伊利集團(tuán)作為具有代表性的股權(quán)激勵案例進(jìn)行分析,了解授予、行權(quán)等過程中的具體操作和實施效果,研究兩次方案對公司財務(wù)狀況的影響,發(fā)現(xiàn)激勵要素與分紅比例設(shè)置的不足之處,并提出相應(yīng)的建議。為了進(jìn)一步分析激勵機(jī)制對伊利集團(tuán)企業(yè)績效的影響,分別選取了激勵計劃發(fā)布前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,剔除企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的影響因素,深入分析管理者和股東都比較關(guān)心的盈利能力、營運能力、負(fù)債能力等指標(biāo),綜合分析公司財務(wù)狀況。結(jié)果顯示,公司財務(wù)狀態(tài)不穩(wěn)定,股權(quán)激勵方案的效果不顯著,進(jìn)而深入探討激勵要素設(shè)置的合理性。研究發(fā)現(xiàn),2006年首次激勵計劃的激勵對象、行權(quán)價格、行權(quán)條件及解鎖期的設(shè)置都不夠合理,2016年激勵計劃相較于2006年已有了明顯改善,但其行權(quán)條件依然過于簡單...

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【學(xué)位級別】：碩士

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南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章伊利集團(tuán)股權(quán)激勵方案的財務(wù)評價研究234.1.2激勵方案對盈利能力的影響不顯著表4.1伊利集團(tuán)2003-2018年盈利能力20032004200520062007200820092010凈利潤（百萬）（扣非經(jīng)常）183216270327....

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章伊利集團(tuán)股權(quán)激勵方案的財務(wù)評價研究25主營收入同比增長率（%）57.0838.6739.3836.1816.7711.8812.3021.9620112012201320142015201620172018主營業(yè)務(wù)收入（億）374.54....

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章伊利集團(tuán)股權(quán)激勵方案的財務(wù)評價研究27圖4.32003年-2018年伊利集團(tuán)的營運能力趨勢--總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率伊利集團(tuán)的第一個股權(quán)激勵計劃甚至對公司的經(jīng)營能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。從上圖可以看出，2006年股權(quán)激勵計劃實施前，伊利集團(tuán)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)....

南京郵電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文第四章伊利集團(tuán)股權(quán)激勵方案的財務(wù)評價研究28并對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。公式：“資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%流動比率=流動資產(chǎn)合計/流動負(fù)債合計*100%速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付費用）/流動負(fù)債的比率”4.4.2激勵方案對....

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