伴隨市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷深入,我國的電梯行業(yè)得到了快速發(fā)展,給人們的生產(chǎn)、生活帶來了極多便利。電梯需要依附于建筑物,且與通常的機電設(shè)備、運輸工具相比,一個顯著的特點是規(guī)格繁多,個性需求迥異,單一標(biāo)準(zhǔn)型號的批量數(shù)量較少,每個客戶的空間、裝潢、井道、功能需求等都可能存在差異,這樣導(dǎo)致電梯公司存在大量的非標(biāo)訂單。G公司非標(biāo)合同定單總數(shù)呈連續(xù)增長趨勢,同時非標(biāo)訂單排產(chǎn)周期過長、銷售價格過高、設(shè)計出錯過多、生產(chǎn)物料漏缺等一系列問題日益暴露,網(wǎng)點公司和直銷客戶對公司的滿意度不斷下降,設(shè)計人員工作效率降低,已經(jīng)成為了公司快速發(fā)展的最大瓶頸。因此,本文針對非標(biāo)訂單管理問題展開研究具有一定的理論和現(xiàn)實意義。本文以參數(shù)化理論、模塊化理論、產(chǎn)品管理的理論為基礎(chǔ)同時結(jié)合DMAIC模型,對G公司基于參數(shù)化設(shè)計的非標(biāo)訂單管理進行分析和研究。首先,闡明了本文研究的背景,研究的目的和意義,同時提出了所要研究的內(nèi)容,并通過查閱大量文獻,闡述了研究所采用的理論,形成了研究路線和方法。接著,通過對G公司基于參數(shù)化的非標(biāo)訂單管理現(xiàn)狀的調(diào)查及分析,可以發(fā)現(xiàn)客戶需求—功能描述問題、非標(biāo)產(chǎn)品類型多樣化問題、產(chǎn)品設(shè)計...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-2研究的技術(shù)路線圖

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文本文采用提出問題、分析問題、解決問題的方法層層展開。從客戶需求及非標(biāo)訂單管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析、解決G公司在基于參數(shù)化的非標(biāo)訂單管理中遇到的問題。

圖2-1非標(biāo)訂單管理體系流程圖

13圖2-1非標(biāo)訂單管理體系流程圖其中：CRM系統(tǒng)——客戶關(guān)系管理系統(tǒng)LDS系統(tǒng)——土建圖設(shè)計系統(tǒng)EDS系統(tǒng)——電梯參數(shù)化設(shè)計系統(tǒng)PLM系統(tǒng)——產(chǎn)品全生命周期系統(tǒng)U9系統(tǒng)——多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺G公司營業(yè)部通過CRM系統(tǒng)輸入電梯合同的技術(shù)規(guī)格表，LDS系....

圖2-2非標(biāo)訂單合同執(zhí)行流程圖

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文非標(biāo)判定，如是標(biāo)準(zhǔn)需求，則進行合同簽訂并將合同的技術(shù)規(guī)格表錄入CRM系統(tǒng)；其次，合同執(zhí)行部統(tǒng)籌合同的排產(chǎn)，采用輕、重、急、緩的原則及制造部的生產(chǎn)能力，制造統(tǒng)括部的采購、庫存計劃制定合同的排產(chǎn)計劃表，并提供給設(shè)計部；再次，設(shè)計部根據(jù)排產(chǎn)計劃表從CR....

圖3-5發(fā)貨超期控制圖

圖3-5發(fā)貨超期控制圖從圖3-5中看，整個系統(tǒng)的偏離控制情況還是比較少，但波動性較間。3、G公司非標(biāo)訂單合同設(shè)計周期測量系統(tǒng)分析非標(biāo)訂單合同設(shè)計周期主要是通過統(tǒng)計每天的非標(biāo)訂單數(shù)量及各的時間所制定的，非標(biāo)訂單數(shù)量在降低非標(biāo)占比章節(jié)分析，這里主要分時間測量系統(tǒng)。本次一共隨....

本文編號：3985353