Z公司數(shù)據(jù)中心機(jī)房項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系改善研究
【文章頁數(shù)】:70 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖4-1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系圖
圖4-1項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系圖目設(shè)計(jì)范圍管理項(xiàng)目需求及范圍分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范圍分析過程1)項(xiàng)目初期參與項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查與限制條件的分析。2)分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要影響因素和過去同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3)從項(xiàng)目管理角度、參與項(xiàng)目可交付成果的范圍和項(xiàng)目范圍確定的工作。4....
圖4-3項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通管理優(yōu)化分析圖
42圖4-3項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通管理優(yōu)化分析圖溝通管理主要包括與建設(shè)單位、項(xiàng)目管理(咨詢單位、其他單位(供電部門、消防管理部門、審計(jì)外部組織信息暢通、關(guān)系協(xié)調(diào)。和諧的溝通管設(shè)計(jì)高效率高質(zhì)量以及設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)各類困難通管理,做好與外部組織的溝通配合,主要是以下通管理干系人進(jìn)行了識別。項(xiàng)....
圖4-4項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理分析圖
圖4-4項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理分析圖質(zhì)量控制管理優(yōu)化內(nèi)容目案例分析項(xiàng)目是典型機(jī)房配套設(shè)施項(xiàng)目,包含專業(yè)眾多;根據(jù)跟業(yè)主溝通確認(rèn)需該項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含工藝階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)單位供不同的設(shè)計(jì)文件;業(yè)主對該項(xiàng)目會進(jìn)行內(nèi)部方案評審、施工圖評審;外消防審核、專業(yè)審圖公司對....
圖4-5項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理圖
圖4-5項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理圖據(jù)中心設(shè)計(jì)事先指導(dǎo)書”溝通設(shè)計(jì)需求、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同討論“事先指導(dǎo)書”的具體內(nèi)容。同、業(yè)主對項(xiàng)目的計(jì)劃要求,結(jié)合數(shù)據(jù)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)體系的要求,編制“事先指導(dǎo)書”,事先指導(dǎo)書包含項(xiàng)目具體人員安排(各設(shè)計(jì)人員、審核、審定人員等),....
本文編號:3981170
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