在EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程總承包模式建設中,設備采購與供貨是重要的業(yè)務板塊,尤其對于諸如航天、核電等技術密集型工程項目更是如此。設備采購與供貨管理是將上游設計文件轉變?yōu)楣こ虒嶓w的重要環(huán)節(jié),是確保設計功能實現(xiàn)的重要載體。設備采購環(huán)節(jié)的有效管理對于工程的順利推進和設計意圖的完整實現(xiàn)以及項目質量、費用的有效管理至關重要。目前全球在建三代核電項目大多出現(xiàn)工程進度拖期的嚴重問題,無一不是發(fā)生在設備采購與供貨環(huán)節(jié),因此,業(yè)內對于設備采購管理能力的提升變得非常迫切。本文選取福建福清核電一期工程項目設備采購管理為案例進行研究。本文作者作為該項目設備采購領域的核心管理人員通過收集整理福清核電一期工程項目設備采購與供貨全過程的數(shù)據(jù)進行分析,找出導致該項目設備供貨拖期的根本原因,并結合錢學森的系統(tǒng)工程學的理念和該理念曾在中國航天領域取得的成功實踐,提出了基于系統(tǒng)工程學為理論依據(jù)的對采購領域組織管理體系的優(yōu)化方案,并推動該方案在后續(xù)新建核電項目上加以應用,階段性驗證了該方案對于解決前期工程建設中存在突出問題的有效性。本研究重點對核電工程總承包采購領...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.3福清12項目設計文件接收情況統(tǒng)計圖

第3章案例存在的問題及原因分析21都對設備系統(tǒng)性延期交付負有責任，具體體現(xiàn)在，采購前期用于設備采購的技術規(guī)格書出版滯后、招標與合同簽訂環(huán)節(jié)的工作延誤、合同簽訂后設計文件審查的延誤、制造過程中產生的不符合項處理周期長等。（1）設計出版采購用技術規(guī)格書的滯后影響了采購合同的按期簽訂。....

本文編號：3981320