隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,在眾多行業(yè)和企業(yè)躋身分享人口紅利,搶占市場份額的情況下,傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)當(dāng)下我國大多數(shù)的紡織企業(yè)的績效評價(jià)方式落后,糾其原因在于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與基層員工的執(zhí)行方向相悖,所以如何把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)員工的日常工作,提升內(nèi)部運(yùn)營效率,已完成更好的財(cái)務(wù)目標(biāo),是我國紡織行業(yè)甚至是全體制造業(yè)都急需思考和改進(jìn)的管理方向。本文選取浙江盛泰服裝集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱盛泰集團(tuán))作為案例對象,對我國紡織制造業(yè)的績效評價(jià)體系進(jìn)行研究。本文將從盛泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),闡述其現(xiàn)有的績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀及問題,借此引入平衡計(jì)分卡理念,并且構(gòu)建適用的績效評價(jià)體系,在構(gòu)建好的評價(jià)體系上應(yīng)用分析效果,希望能對盛泰集團(tuán)績效評價(jià)管理提出有效的建議。本文研究的重心是如何構(gòu)建以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ),盛泰集團(tuán)的企業(yè)績效評價(jià)體系。根據(jù)所研究的盛泰集團(tuán)的發(fā)展所處階段和行業(yè)特性,確定對其績效評價(jià)影響重要的關(guān)鍵指標(biāo)。為指標(biāo)確定權(quán)重,組建熟悉該企業(yè)及行業(yè)的專家組,利用AHP法對各維度及以下指標(biāo)進(jìn)行打分。值得關(guān)注的是,專家對影響指標(biāo)的重要性排行各有見解,必要時(shí)召集專家研討統(tǒng)一影響指標(biāo)重要性排行。專家的打分結(jié)果...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１盛泰集團(tuán)戰(zhàn)略地圖??２３??

?第４章基于平衡計(jì)分卡的盛泰集團(tuán)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)???司前期投入高回報(bào)低，這是可以被接受的。因此，企業(yè)在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)??企業(yè)的發(fā)展階段選擇適宜的指標(biāo)。同時(shí)，我們也應(yīng)該考慮企業(yè)所處行業(yè)的特征，例如互??聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造業(yè)企業(yè)之間的除財(cái)務(wù)以外的績效考核指標(biāo)截然不同，....

本文編號：3973672