發(fā)布時間：2024-05-14 23:34

　　為有效構建預算績效管理體系,正泰電器基于卓越績效模式的管理理念,結合"三位一體"預算管控體系,探索構建以卓越績效為導向的多元化業(yè)績評價機制,通過"既重過程、又重結果"的"目標導向與工具應用"雙重多元考核機制的應用實踐,實現(xiàn)了企業(yè)整體績效的持續(xù)、有效提升。

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
一、案例背景
    （一）資源配置不合理，部門間利益沖突難以有效協(xié)調
    （二）考評方法的不合理削弱了企業(yè)目標管理和整體績效作用
二、“三位一體”全面預算管理體系構建與實施
    （一）目標管理系統(tǒng)
    （二）預算管理系統(tǒng)
    （三）績效管理系統(tǒng)
三、以卓越績效為導向的多元化績效考評機制的構建與實踐
    （一）“三位一體”預算管控理念的升級和創(chuàng)新
    （二）以卓越績效為導向的多元化績效考評機制構建
        1．績效考評體系構建思路。
        2．績效考評體系內容。
        3．部門績效管理KPI指標。
        4．考核方式設定。
        5．指標評分標準。
四、取得的效益
    （一）企業(yè)經營管理水平提升
    （二）公司規(guī)模提升與盈利能力增強
五、創(chuàng)新與體會
    （一）管理機制應用的條件和要求
    （二）管理機制應用的關鍵因素



本文編號：3973576