為有效構(gòu)建預(yù)算績效管理體系,正泰電器基于卓越績效模式的管理理念,結(jié)合"三位一體"預(yù)算管控體系,探索構(gòu)建以卓越績效為導(dǎo)向的多元化業(yè)績評價機制,通過"既重過程、又重結(jié)果"的"目標(biāo)導(dǎo)向與工具應(yīng)用"雙重多元考核機制的應(yīng)用實踐,實現(xiàn)了企業(yè)整體績效的持續(xù)、有效提升。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、案例背景
    （一）資源配置不合理，部門間利益沖突難以有效協(xié)調(diào)
    （二）考評方法的不合理削弱了企業(yè)目標(biāo)管理和整體績效作用
二、“三位一體”全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施
    （一）目標(biāo)管理系統(tǒng)
    （二）預(yù)算管理系統(tǒng)
    （三）績效管理系統(tǒng)
三、以卓越績效為導(dǎo)向的多元化績效考評機制的構(gòu)建與實踐
    （一）“三位一體”預(yù)算管控理念的升級和創(chuàng)新
    （二）以卓越績效為導(dǎo)向的多元化績效考評機制構(gòu)建
        1．績效考評體系構(gòu)建思路。
        2．績效考評體系內(nèi)容。
        3．部門績效管理KPI指標(biāo)。
        4．考核方式設(shè)定。
        5．指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)。
四、取得的效益
    （一）企業(yè)經(jīng)營管理水平提升
    （二）公司規(guī)模提升與盈利能力增強
五、創(chuàng)新與體會
    （一）管理機制應(yīng)用的條件和要求
    （二）管理機制應(yīng)用的關(guān)鍵因素



本文編號：3973576