企業(yè)的存貨作為其流動資產(chǎn)的核心部分,其管理體系、周轉(zhuǎn)效率與企業(yè)的財務現(xiàn)行狀況、運營生產(chǎn)成果緊密相連。為了從整體上為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的競爭力,應當對存貨流動部分設計其科學合理的內(nèi)部控制體系,更好地控制存貨流動的成本費用,進而使得存貨的安全性更有保障、日常運營流程更為優(yōu)化、流通效率更高。我國科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展極大地提高了民眾的生活水平,醫(yī)療水平也隨著科技進步而水漲船高,醫(yī)藥行業(yè)也呈現(xiàn)出高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。然而,隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入,我國醫(yī)療制藥經(jīng)濟市場也發(fā)生了不小的變化,在政策約束和外部環(huán)境影響下,醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟增長的速度逐漸放慢,市場競爭逐漸白熱化。由于我國政策對于醫(yī)藥行業(yè)有著嚴格的標準,企業(yè)的醫(yī)藥存貨的各項成本費用較高,依照相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,醫(yī)藥企業(yè)的庫存成本占比高達百分之三十。本文在實地調(diào)查和理論研究的基礎上,從醫(yī)藥企業(yè)的實際情況出發(fā),通過大量的文獻閱讀,依照企業(yè)內(nèi)部控制的相關理論研究和政府相關規(guī)范條例要求,梳理了現(xiàn)如今A制藥公司的存貨流程及管理方式。第一,從倉庫作為整體流程研究的出發(fā)點,詳細的分析了與倉庫環(huán)節(jié)相關的藥品庫存控制,并且在分析與總結(jié)中發(fā)...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 企業(yè)內(nèi)部控制管理理論國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.2 存貨管理內(nèi)部控制國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.3 文獻綜述述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第二章 存貨內(nèi)部控制相關理論
    2.1 內(nèi)部控制理論
        2.1.1 舞弊三角理論
        2.1.2 三權(quán)分立理論
        2.1.3 經(jīng)濟控制理論
        2.1.4 企業(yè)倫理學理論
        2.1.5 內(nèi)部控制的內(nèi)涵
        2.1.6 內(nèi)部控制基本要素
    2.2 存貨管理內(nèi)部控制相關理論
        2.2.1 存貨內(nèi)部控制的含義
        2.2.2 存貨內(nèi)部控制的目標
        2.2.3 存貨管理內(nèi)部控制的風險因素
第三章 A制藥公司相關背景概述
    3.1 A公司簡介
        3.1.1 A公司背景介紹
        3.1.2 A公司組織架構(gòu)
    3.2 A公司存貨現(xiàn)狀描述
        3.2.1 存貨占流動資產(chǎn)比重
        3.2.2 各類存貨占比情況
        3.2.3 存貨周轉(zhuǎn)情況
第四章 A制藥公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題及原因
    4.1 A公司存貨管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        4.1.1 存貨入庫環(huán)節(jié)
        4.1.2 存貨倉儲環(huán)節(jié)
        4.1.3 存貨出貨環(huán)節(jié)
    4.2 A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問題
        4.2.1 采購人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊
        4.2.2 入庫驗收制度存在缺點
        4.2.3 倉庫管理部門對于存貨缺乏控制意識
        4.2.4 盤點清查工作不到位
        4.2.5 出庫過程中的控制環(huán)節(jié)缺失
    4.3 A公司存貨管理內(nèi)部控制存在問題的原因分析
        4.3.1 對存貨內(nèi)部控制的理解不夠深刻
        4.3.2 公司內(nèi)部信息交流溝通不暢通
        4.3.3 內(nèi)控制度缺乏有力的監(jiān)督
第五章 A制藥公司存貨管理內(nèi)部控制的改進建議
    5.1 營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境
        5.1.1 構(gòu)建清晰合理的組織架構(gòu)
        5.1.2 重視企業(yè)文化建設
    5.2 改善存貨管理內(nèi)部控制活動
        5.2.1 科學倉儲管理制度的優(yōu)化
        5.2.2 設置對成品和原材料的退回控制
        5.2.3 完善存貨管理會計核算內(nèi)部控制
    5.3 優(yōu)化存貨管理內(nèi)部控制流程
        5.3.1 存貨采購環(huán)節(jié)和風險點控制
        5.3.2 存貨入庫環(huán)節(jié)和風險點控制
        5.3.3 存貨領用、發(fā)出環(huán)節(jié)和風險點控制
    5.4 加強存貨管理內(nèi)部信息交流
    5.5 完善內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制
        5.5.1 建立存貨管理內(nèi)部控制的自我評估制度
        5.5.2 切實實行內(nèi)部控制對存貨管理的監(jiān)督作用
第六章 研究結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3971081