隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由粗放型發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)變,各行各業(yè)對(duì)于技術(shù)的要求越來(lái)越高,人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心要素,是技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新的關(guān)鍵,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升的重要因素,中層管理者因其在公司中所處崗位的特殊性,在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,對(duì)于他們有效開(kāi)展工作、完成工作職能最為關(guān)鍵的是薪酬管理,因其涉及到員工當(dāng)前回報(bào)到長(zhǎng)期激勵(lì)的方方面面,良好的薪酬激勵(lì)機(jī)制能高效的提升中層管理者的敬業(yè)精神和工作動(dòng)力,對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。XEMC集團(tuán)作為國(guó)有大中型裝備制造企業(yè),當(dāng)前正處于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段和關(guān)鍵時(shí)期,如何通過(guò)企業(yè)改革改制實(shí)現(xiàn)提質(zhì)改造、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前和未來(lái)面臨的緊迫任務(wù),也是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的歷史使命,而公司不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制是有效促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要手段之一。按照市場(chǎng)化規(guī)律規(guī)范職級(jí)序列,明確薪酬水平,制定薪酬兌現(xiàn)規(guī)則,構(gòu)建以效益目標(biāo)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制,是XEMC公司在人力資源管理方面需要解決的主要問(wèn)題,而面對(duì)中層管理人員這一重要人群,XEMC公司更需要采取有效且公平的薪酬激勵(lì)機(jī)制�；诖吮尘�,本文圍繞XEMC集團(tuán)中層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化展開(kāi)研究,首先分析了薪酬與中層...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1XEMC集團(tuán)公司的高層、中層與基層員工比例（2）中層管理人員的學(xué)歷情況

XEMC集團(tuán)還包含著旗下的股份公司，總共統(tǒng)計(jì)所得，除去集團(tuán)現(xiàn)有的層管理者共計(jì)19人，在管理群體中占據(jù)了13%的比例，中層管理者的人數(shù)相較多，如圖3-1所示，中層管理人員人數(shù)達(dá)到122人，占全體員工的12%，一中層管理人群是XEMC公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，....

圖3-2XEMC集團(tuán)公司的中層管理者學(xué)歷分布比例（3）中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)

圖3-2XEMC集團(tuán)公司的中層管理者學(xué)歷分布比例（3）中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)XEMC公司現(xiàn)有的中層管理人員大多是從基層一步步積累晉升形成的中層管理者因?yàn)閸徫坏男再|(zhì)，年齡會(huì)偏大，一些技術(shù)崗位的中層管理者會(huì)年輕很多。整體來(lái)看，現(xiàn)有的中層管理者平均年齡大概在42歲。從年齡段....

圖3-3XEMC集團(tuán)公司的中層管理者的年齡結(jié)構(gòu)

圖3-2XEMC集團(tuán)公司的中層管理者學(xué)歷分布比例中層管理人員的年齡結(jié)構(gòu)MC公司現(xiàn)有的中層管理人員大多是從基層一步步積累晉升理者因?yàn)閸徫坏男再|(zhì)，年齡會(huì)偏大，一些技術(shù)崗位的中層管多。整體來(lái)看，現(xiàn)有的中層管理者平均年齡大概在42歲。從來(lái)看，如圖3-3所示，35歲及以下....

圖3-4XEMC集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖

3.2.2XEMC公司中層管理人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀（1）組織機(jī)構(gòu)及崗位管理現(xiàn)狀目前XEMC公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，屬于典型的國(guó)有企業(yè)行政化的特征，如圖3-4所示，為XEMC集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，董事會(huì)下設(shè)經(jīng)理層，經(jīng)理層下除去一些重要部門，還下設(shè)了7大全資子公司、7....

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