改革開放四十年以來,家電行業(yè)一直是我國政府大力支持和重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入,越來越多的企業(yè)開始通過海外并購來布局全球化戰(zhàn)略,加快搶占國際市場。我國家電企業(yè)努力把握住這一歷史發(fā)展機(jī)遇,積極走出國門,海外并購案件逐年增加。在眾多家電企業(yè)海外并購案例中,有的企業(yè)獲得成功并且取得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng),但也有并購失敗的案例。基于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一特定角度,本文首先總結(jié)和歸納了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),然后從海外并購基本概念和并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論出發(fā),選取了海爾并購斐雪派克案例。在對海爾并購斐雪派克的案例進(jìn)行微觀層面分析時(shí),針對此次并購事件中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分析,重點(diǎn)對估值風(fēng)險(xiǎn)、融資與支付風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了具體的分析。隨后,利用層次分析法和模糊綜合評價(jià)法對海爾并購斐雪派克的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。最后總結(jié)了家電企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。通過對海爾并購斐雪派克案例的研究,得出以下結(jié)論:中國家電企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略確定合適的并購方案。首先要科學(xué)選擇目標(biāo)企業(yè),在充分了解并購方相關(guān)信息的基礎(chǔ)上慎重作出并購決策;為降低估值風(fēng)險(xiǎn),并購方應(yīng)有效改善信息不對稱,注...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
        1.3.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第2章 基本概念與相關(guān)理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 海外并購
        2.1.2 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.2.3 交易費(fèi)用理論
        2.2.4 信息不對稱理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 我國家電企業(yè)海外并購現(xiàn)狀分析
    3.1 我國家電企業(yè)海外并購的基本情況
    3.2 我國家電企業(yè)海外并購的特征
        3.2.1 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源多樣化,以整合風(fēng)險(xiǎn)為主
        3.2.2 并購動(dòng)因主要為獲取技術(shù)和市場
        3.2.3 并購方式多元化,以橫向并購為主
        3.2.4 并購支付方式以現(xiàn)金為主,涉及金額巨大
        3.2.5 并購方集中,并購區(qū)域逐步擴(kuò)大
    3.3 本章小結(jié)
第4章 海爾并購斐雪派克案例分析
    4.1 并購背景
    4.2 并購雙方簡介
        4.2.1 海爾公司
        4.2.2 斐雪派克
    4.3 并購動(dòng)機(jī)
        4.3.1 獲取核心技術(shù)與研發(fā)資源
        4.3.2 提升品牌價(jià)值
        4.3.3 擴(kuò)展海外市場
    4.4 并購過程
    4.5 海爾并購斐雪派克財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        4.5.1 估值風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.2 融資與支付風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.3 匯率風(fēng)險(xiǎn)
        4.5.4 整合風(fēng)險(xiǎn)
    4.6 海爾并購斐雪派克財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估——基于模糊綜合評價(jià)法
        4.6.1 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系
        4.6.2 運(yùn)用層次分析法確定評價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        4.6.3 確定指標(biāo)隸屬度
        4.6.4 模糊綜合評價(jià)
        4.6.5 結(jié)論與分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 家電企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
    5.1 進(jìn)行充分盡職調(diào)查,科學(xué)選擇目標(biāo)企業(yè)
    5.2 警惕股票溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值
    5.3 結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況,合理選擇融資與支付方式
    5.4 把握外匯市場走勢,靈活采取匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
    5.5 增強(qiáng)并購后期整合能力,注意規(guī)避財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3970243