本文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合筆者在S公司工作經(jīng)歷中的所見、所聞、所想以及與技術(shù)崗位同事的分享交流,初步梳理歸納出S公司現(xiàn)行績效考核中存在的問題,期望在現(xiàn)行技術(shù)人員績效考核方案基礎(chǔ)上優(yōu)化、改進出一套更加科學(xué)、合理的技術(shù)人員績效考核管理方法,為S公司技術(shù)人員的績效考核管理提供幫助,激發(fā)技術(shù)人員工作積極性,提升S公司的整體績效管理水平,實現(xiàn)員工素質(zhì)的提升,使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。本文共分六章,第一章緒論:綜合闡述了本文的研究背景、意義、目的及研究思路和方法;第二章理論基礎(chǔ)與文獻綜述:一部分闡述績效考核的概念、作用、原則和常用工具,另一部分對國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論和實踐成果進行研究,為論文研究開展打下理論基礎(chǔ);第三章從S公司的企業(yè)背景入手全面調(diào)研S公司技術(shù)人員的實際狀況,通過專家訪談、問卷調(diào)查等方式對現(xiàn)行技術(shù)人員績效考核存在疑惑和問題現(xiàn)狀進行了驗證和分析,并從分析中找出了存在問題及原因。第四章:針對現(xiàn)狀分析中發(fā)現(xiàn)的各項問題(與戰(zhàn)略目標脫節(jié)、指標制定不科學(xué)、溝通機制不暢、反饋機制不足、考核結(jié)果運用單一等)逐項制定對策進行優(yōu)化。完全打破原來同崗?fù)甑木置?使績效考核更具“活力和引導(dǎo)力”,激活技術(shù)人員工...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架結(jié)構(gòu)圖

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-3-1.2.2研究方法論文采采用了多種研究方法，構(gòu)成了論文的寫作技術(shù)路線（如圖1.1所示）。文獻研究法：對績效考核相關(guān)理論、考核方法等進行系統(tǒng)的總結(jié)、分析，再通過查閱國內(nèi)外與績效考核優(yōu)化相關(guān)的著作、論文、期刊等，借鑒其中關(guān)于績效考核實踐....

圖3.1S公司組織結(jié)構(gòu)圖

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-9-第三章S公司技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀分析3.1S公司概述S公司籌建于二十世紀八十年代，1991年7月建成投產(chǎn)，如今公司資產(chǎn)總額6億多元，為華北地區(qū)最大石灰石露天開采企業(yè)，公司現(xiàn)有礦石儲量超億噸，礦石產(chǎn)品種類達14種，主要產(chǎn)品為堿石、灰石....

圖3.3S公司技術(shù)人員構(gòu)成圖

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-11-一級專家、二級專家、三級專家、四級專家、主任工程師、專業(yè)技術(shù)員、高技能技術(shù)工人就是本文的研究對象。圖3.2S公司技術(shù)人員的職務(wù)構(gòu)成3.2.2S公司技術(shù)人員的現(xiàn)狀3.2.2.1S公司技術(shù)人員的人員構(gòu)成S公司現(xiàn)有在職職工988人，其中....

圖3.2S公司技術(shù)人員的職務(wù)構(gòu)成

河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文-11-一級專家、二級專家、三級專家、四級專家、主任工程師、專業(yè)技術(shù)員、高技能技術(shù)工人就是本文的研究對象。圖3.2S公司技術(shù)人員的職務(wù)構(gòu)成3.2.2S公司技術(shù)人員的現(xiàn)狀3.2.2.1S公司技術(shù)人員的人員構(gòu)成S公司現(xiàn)有在職職工988人，其中....

本文編號：3969846