員工培訓是人力資源管理工作的重要內容之一,對一個企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的作用。近些年來,企業(yè)越來越重視對員工的各項培訓,希望通過培訓使員工創(chuàng)造更多的經濟效益,為此加大了在員工培訓工作方面的投入,但是經由培訓能給部門帶來多少實際收益卻不確定,所以構建合適的員工培訓有效性評估體系具有重要的現實意義。本文以XF水泥有限公司為研究對象,主要研究其質控處(包括中心化驗室、水泥一處化驗室、水泥二處化驗室)員工培訓的有效性工作。XF水泥有限公司是一家生產和銷售熟料、水泥等產品的企業(yè),質控處主要負責所有材料和產品等的質檢工作,是企業(yè)中至關重要的生產部門。近年來企業(yè)在質控處員工培訓方面投入很多,但得到的收益并不明顯,所以有必要針對該部門制定出合理的培訓有效性評估體系。本文結合該部門的實際,首先調研了質控處員工目前的培訓工作現狀,分析了其存在的問題及影響因素,明確了有必要構建培訓有效性評估體系。在此基礎上,對公司質控處員工培訓有效性的評估體系進行研究與設計。之后以柯氏評估模型體系為依據,從四個層次進行了闡述,采用層次分析法和模糊綜合評價法對XF水泥有限公司質控處員工培訓有效性進行了實際評估。根據評估的結...

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術路線圖

本文的技術路線圖如圖1-1所示。1.2.2研究方法

圖3-1質控處組織架構

其組織結構見圖3-1。由圖3-1可知,中心化驗室、水泥一處化驗室和水泥二處化驗室的組成不同,每個化驗室擔任日常質檢工作,對于特殊樣品,則由三個化驗室共同努力完成樣品檢測分析工作。

圖3-2生產部門質控處員工培訓流程圖

具體培訓流程見圖3-2。3.3.2培訓內容

圖4-1培訓流程圖

根據培訓有效性評估體系的設計流程,其主要流程圖如圖4-1所示。(1)評估體系可行性分析:對培訓有效性評估體系的可行性進行分析,通過設定預期目標,判斷開展評估工作的必要性,通過對培訓活動進行有效性評估來達到改進培訓內容的目的。培訓項目、培訓投入等因素都會影響到數據的采集方式和有效性....

本文編號：3967453