員工培訓(xùn)是人力資源管理工作的重要內(nèi)容之一,對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大具有重要的作用。近些年來,企業(yè)越來越重視對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn),希望通過培訓(xùn)使員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,為此加大了在員工培訓(xùn)工作方面的投入,但是經(jīng)由培訓(xùn)能給部門帶來多少實(shí)際收益卻不確定,所以構(gòu)建合適的員工培訓(xùn)有效性評(píng)估體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以XF水泥有限公司為研究對(duì)象,主要研究其質(zhì)控處(包括中心化驗(yàn)室、水泥一處化驗(yàn)室、水泥二處化驗(yàn)室)員工培訓(xùn)的有效性工作。XF水泥有限公司是一家生產(chǎn)和銷售熟料、水泥等產(chǎn)品的企業(yè),質(zhì)控處主要負(fù)責(zé)所有材料和產(chǎn)品等的質(zhì)檢工作,是企業(yè)中至關(guān)重要的生產(chǎn)部門。近年來企業(yè)在質(zhì)控處員工培訓(xùn)方面投入很多,但得到的收益并不明顯,所以有必要針對(duì)該部門制定出合理的培訓(xùn)有效性評(píng)估體系。本文結(jié)合該部門的實(shí)際,首先調(diào)研了質(zhì)控處員工目前的培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,分析了其存在的問題及影響因素,明確了有必要構(gòu)建培訓(xùn)有效性評(píng)估體系。在此基礎(chǔ)上,對(duì)公司質(zhì)控處員工培訓(xùn)有效性的評(píng)估體系進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)。之后以柯氏評(píng)估模型體系為依據(jù),從四個(gè)層次進(jìn)行了闡述,采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)XF水泥有限公司質(zhì)控處員工培訓(xùn)有效性進(jìn)行了實(shí)際評(píng)估。根據(jù)評(píng)估的結(jié)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

本文的技術(shù)路線圖如圖1-1所示。1.2.2研究方法

圖3-1質(zhì)控處組織架構(gòu)

其組織結(jié)構(gòu)見圖3-1。由圖3-1可知,中心化驗(yàn)室、水泥一處化驗(yàn)室和水泥二處化驗(yàn)室的組成不同,每個(gè)化驗(yàn)室擔(dān)任日常質(zhì)檢工作,對(duì)于特殊樣品,則由三個(gè)化驗(yàn)室共同努力完成樣品檢測分析工作。

圖3-2生產(chǎn)部門質(zhì)控處員工培訓(xùn)流程圖

具體培訓(xùn)流程見圖3-2。3.3.2培訓(xùn)內(nèi)容

圖4-1培訓(xùn)流程圖

根據(jù)培訓(xùn)有效性評(píng)估體系的設(shè)計(jì)流程,其主要流程圖如圖4-1所示。(1)評(píng)估體系可行性分析:對(duì)培訓(xùn)有效性評(píng)估體系的可行性進(jìn)行分析,通過設(shè)定預(yù)期目標(biāo),判斷開展評(píng)估工作的必要性,通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行有效性評(píng)估來達(dá)到改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的目的。培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)投入等因素都會(huì)影響到數(shù)據(jù)的采集方式和有效性....

本文編號(hào)：3967453