“共享服務”是數(shù)字化時代內十分關鍵的一部分,是企業(yè)構建集約化管理新生態(tài)的重要方式,而企業(yè)共享服務的先行者即財務共享,能夠積極促進企業(yè)財務轉型,提高企業(yè)財務管理價值。C公司作為國內施工行業(yè)在財務共享服務道路探索的領先企業(yè),于2008年開始試點成立財務共享中心,經(jīng)歷十余年發(fā)展,給C公司財務管理效益帶來了顯著提升,伴隨著企業(yè)管理需求的不斷提高,現(xiàn)行的財務共享服務體系已無法滿足C公司需要,財務共享服務升級轉型的需求也越發(fā)迫切。本文以C公司財務共享服務為研究內容,從C公司財務共享中心發(fā)展歷程、共享服務操作系統(tǒng)及其主要模塊以及相關體系的業(yè)務流程的實際情況切入,對有關于信息化管理、資金管理等在財務共享服務體系下產(chǎn)生的問題進行梳理。經(jīng)過實地調研,發(fā)現(xiàn)C公司財務共享服務的人員組織架構、信息化建設以及流程分配三大要素行成相互制約,阻礙了企業(yè)財務端口與業(yè)務端口的協(xié)調發(fā)展。針對該情況,本文從上述三大要素的方向著手,具體到共享服務各項管理措施,結合先進企業(yè)的財務管理經(jīng)驗,彌補差距,給出優(yōu)化建議。借助C公司財務共享服務升級轉型案例的研究,其結果對大型施工企業(yè)財務共享服務轉型有著較大參考價值和較強的實踐意義。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內容和研究方法
2 理論基礎
    2.1 財務共享理論
    2.2 財務會計平行化運行理論
    2.3 流程再造理論
    2.4 規(guī)模經(jīng)濟理論
3 C公司財務共享服務現(xiàn)狀
    3.1 C公司基本概況
    3.2 C公司業(yè)務特點
    3.3 C公司財務管理模式
    3.4 C公司財務共享中心發(fā)展現(xiàn)狀
4 C公司財務共享服務問題分析
    4.1 財務共享服務組織架構問題
    4.2 財務共享服務信息化管理問題
    4.3 財務共享服務體系業(yè)務流程問題
5 C公司財務共享服務效益分析
    5.1 成本效益分析
    5.2 業(yè)務處理效率分析
6 C公司財務共享服務轉型建議
    6.1 財務共享服務組織架構管理建議
    6.2 財務共享服務信息化建設管理建議
    6.3 財務共享服務業(yè)務流程管理建議
    6.4 從“共享中心”到“卓越中心”的升級規(guī)劃
7 結論
    7.1 研究結論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3963422