“共享服務(wù)”是數(shù)字化時(shí)代內(nèi)十分關(guān)鍵的一部分,是企業(yè)構(gòu)建集約化管理新生態(tài)的重要方式,而企業(yè)共享服務(wù)的先行者即財(cái)務(wù)共享,能夠積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。C公司作為國內(nèi)施工行業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)道路探索的領(lǐng)先企業(yè),于2008年開始試點(diǎn)成立財(cái)務(wù)共享中心,經(jīng)歷十余年發(fā)展,給C公司財(cái)務(wù)管理效益帶來了顯著提升,伴隨著企業(yè)管理需求的不斷提高,現(xiàn)行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系已無法滿足C公司需要,財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的需求也越發(fā)迫切。本文以C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)為研究內(nèi)容,從C公司財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展歷程、共享服務(wù)操作系統(tǒng)及其主要模塊以及相關(guān)體系的業(yè)務(wù)流程的實(shí)際情況切入,對(duì)有關(guān)于信息化管理、資金管理等在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系下產(chǎn)生的問題進(jìn)行梳理。經(jīng)過實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員組織架構(gòu)、信息化建設(shè)以及流程分配三大要素行成相互制約,阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)端口與業(yè)務(wù)端口的協(xié)調(diào)發(fā)展。針對(duì)該情況,本文從上述三大要素的方向著手,具體到共享服務(wù)各項(xiàng)管理措施,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)差距,給出優(yōu)化建議。借助C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型案例的研究,其結(jié)果對(duì)大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型有著較大參考價(jià)值和較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享理論
    2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平行化運(yùn)行理論
    2.3 流程再造理論
    2.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
3 C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀
    3.1 C公司基本概況
    3.2 C公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)
    3.3 C公司財(cái)務(wù)管理模式
    3.4 C公司財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展現(xiàn)狀
4 C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)問題分析
    4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織架構(gòu)問題
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化管理問題
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系業(yè)務(wù)流程問題
5 C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)效益分析
    5.1 成本效益分析
    5.2 業(yè)務(wù)處理效率分析
6 C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型建議
    6.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織架構(gòu)管理建議
    6.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息化建設(shè)管理建議
    6.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程管理建議
    6.4 從“共享中心”到“卓越中心”的升級(jí)規(guī)劃
7 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3963422