發(fā)布時間：2024-04-24 19:14

　　在全球變暖問題日趨嚴(yán)峻的背景下,我國不斷加大對新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的推動力度,并在近期提出了“碳達(dá)峰”和“碳中和”的任務(wù)目標(biāo)。H風(fēng)電企業(yè)作為國內(nèi)大型電力集團的下屬機構(gòu),自成立以來投資并運營了大量的風(fēng)電、光伏等新能源發(fā)電項目,突破了一系列自然條件的制約和技術(shù)的難題,為我國新能源事業(yè)發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。隨著公司的不斷發(fā)展,H風(fēng)電企業(yè)運營的風(fēng)電場和光伏電站裝機容量逐年攀升,采購金額也隨之增長,企業(yè)的采購管理水平面臨著巨大的考驗。采購管理的能力是體現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個重要指標(biāo),也是保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展所需工程、服務(wù)和物資的主要途徑。H風(fēng)電企業(yè)采購管理優(yōu)化研究,對于企業(yè)提高采購效率和采購質(zhì)量,保障正常生產(chǎn)運行,降低采購成本,提升企業(yè)的核心競爭力以及高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型有著重要的意義。本文通過訪談及統(tǒng)計分析法,在厘清H風(fēng)電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀后,尋找企業(yè)采購管理存在的問題。經(jīng)過分析,主要存在采購效率低、及時性差,采購管理組織機構(gòu)設(shè)置不合理,未對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理三個方面的問題。進(jìn)一步通過魚骨分析法,找出造成問題的原因是:采購管理觀念落后,采購方式、流程不合理,采購管理專業(yè)化水平不高。本文通過文獻(xiàn)調(diào)研法、...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1H風(fēng)電企業(yè)采購管理優(yōu)化研究結(jié)構(gòu)圖

結(jié)構(gòu)如圖1.1所示:1.3.2研究路徑

圖1.2H風(fēng)電企業(yè)采購管理優(yōu)化研究路徑圖

具體見圖1.2:1.4研究方法

圖3.1H風(fēng)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

H風(fēng)電企業(yè)本部設(shè)有8個部門1個集控中心,共管理18個風(fēng)電場,2個光伏電站。H風(fēng)電企業(yè)的組織機構(gòu)如圖3.1所示:3.1.3H風(fēng)電企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

圖3.2H風(fēng)電企業(yè)采購情況

根據(jù)采購內(nèi)容的類型,可將采購分為物資類、工程類和服務(wù)類,由于企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是新能源的投資和生產(chǎn)運行,其中基建項目的工程類標(biāo)段預(yù)算金額均比較大,并且生產(chǎn)過程中的檢修和維護等都屬于工程類,因此工程類標(biāo)段采購金額占比較高,物資類次之,服務(wù)類金額占比最小。如圖3.2所示:3.2.2H風(fēng)....

本文編號：3963395