招聘是現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)人才的“入口”,招聘渠道選擇有效性能夠幫助企業(yè)減少新聘員工的短期流失率,更大程度上吸引并留住員工,進(jìn)而幫助企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,本研究基于國有電力P公司相關(guān)人員為研究對象并結(jié)合相關(guān)招聘流程情況,深層次探究國有電力企業(yè)的招聘渠道有效性。經(jīng)研究分析知,P公司的招聘渠道是校園招聘、社會招聘、電力系統(tǒng)內(nèi)部招聘和集團(tuán)內(nèi)部招聘,前兩種渠道入職的普通員工較多,而后兩種渠道主要用來完成管理層人員招聘。由于P公司現(xiàn)階段人力資源管理體系不完善、公司招聘戰(zhàn)略規(guī)劃性不強(qiáng)等因素影響,使得公司招聘面臨招聘過程自主決策度低、招聘渠道相對有限以及招聘流程設(shè)計(jì)不合理等問題。在招聘渠道有效性方面,P公司校園招聘、集團(tuán)內(nèi)部招聘渠道效率較好,但集團(tuán)內(nèi)部因可選擇范圍受限而使得渠道效率下降;系統(tǒng)內(nèi)部招聘和集團(tuán)內(nèi)部招聘渠道質(zhì)量較好,校園招聘渠道質(zhì)量較差;校園招聘總成本最高,集團(tuán)內(nèi)部招聘成本最低。未來的發(fā)展中,P公司能夠由強(qiáng)化招聘渠道評價(jià)、豐富招聘渠道類型以及采取差異化招聘策略著手展開提升招聘渠道有效性,能夠由完善人力資源管理體系、優(yōu)化企業(yè)人員招聘流程以及加大資金技術(shù)物資投入著手保障招聘工作能夠高效、順利地展開。

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1國有電力P公司組織結(jié)構(gòu)示意圖

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第23頁圖3-1國有電力P公司組織結(jié)構(gòu)示意圖3.2國有電力P公司招聘模式及渠道3.2.1招聘模式從目前國有電力P公司人員招聘流程來看，主要分為兩大部分內(nèi)容：一部分工作由集團(tuán)總公司人力資源部負(fù)責(zé)，P公司作為國家電投集團(tuán)三級分公司、中國電力全資子公司，在....

圖3-3P公司招聘流程

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第27頁4.集團(tuán)內(nèi)部招聘集團(tuán)招聘屬于內(nèi)部招聘的一種，其招聘對象范圍僅限于P公司所在的集團(tuán)公司內(nèi)控股企業(yè)及全資子公司，而且招聘崗位以企業(yè)管理人員為主。集團(tuán)內(nèi)部招聘的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為招聘成本低、穩(wěn)定性好等方面，同在一個(gè)集團(tuán)對于被招聘對象有較充分了解，無須對....

圖3-4國有電力P公司員工部門分布情況

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第30頁圖3-4國有電力P公司員工部門分布情況3.3.2人員崗位結(jié)構(gòu)國有電力P公司在人員分工主要采取的崗位定責(zé)方式，根據(jù)員工從事工作的不同，將崗位劃分為管理崗與生產(chǎn)工程崗兩大類，不同崗位類型在人員招聘、績效考核、工資薪酬等方面存在較大差別。P公司現(xiàn)有....

圖3-5國有電力P公司人員崗位分布情況

西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第30頁圖3-4國有電力P公司員工部門分布情況3.3.2人員崗位結(jié)構(gòu)國有電力P公司在人員分工主要采取的崗位定責(zé)方式，根據(jù)員工從事工作的不同，將崗位劃分為管理崗與生產(chǎn)工程崗兩大類，不同崗位類型在人員招聘、績效考核、工資薪酬等方面存在較大差別。P公司現(xiàn)有....

本文編號：3955421