近年來,由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的要求增多,全面預(yù)算管理成為一種重要的管理工具。由于企業(yè)顯示情況中面臨的問題和挑戰(zhàn),迫切需要企業(yè)在預(yù)算管理方面挖掘新的增長點(diǎn),提高企業(yè)全面預(yù)算管理的能力和深度,并通過企業(yè)在市場環(huán)境中實(shí)際遇到的問題進(jìn)行探討和實(shí)踐,幫助企業(yè)更好掌握全面預(yù)算管理工具,使得這一工具能夠切實(shí)滿足企業(yè)實(shí)際需要,解決存在的預(yù)算管理問題。本文運(yùn)用全面預(yù)算管理理論、標(biāo)準(zhǔn)成本法理論和平衡計(jì)分卡理論等,以S公司作為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究其在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行過程中的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、預(yù)算管理的運(yùn)作流程和實(shí)施情況。通過分析S公司存在組織體系不能配合預(yù)算管理、信息體系不完備、全面預(yù)算執(zhí)行不力和全面預(yù)算考核設(shè)置不合理等的問題,提出重建全面預(yù)算組織體系、再造信息體系、提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力和建立平衡計(jì)分卡考核體系等優(yōu)化方案。本文研究S公司的實(shí)際情況和問題,提出的全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案,不僅對(duì)S公司具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,而且對(duì)同類公司具有一定的啟示。

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖5-2S公司信息系統(tǒng)模式

S公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案研究第五章對(duì)S公司全面預(yù)算管理的改善措施的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行信息，企業(yè)全面預(yù)算整合，整合的效果，之前，期間和預(yù)算控制實(shí)施后，商業(yè)和金融的有機(jī)結(jié)合，它提供了一個(gè)共享的信息平臺(tái)，為企業(yè)、銷售管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、計(jì)劃管理、庫存管理、財(cái)....

圖３－１?Ｓ公司組織結(jié)構(gòu)??３．２?Ｓ公司全面預(yù)算管理組織和管理流程??

基于ＥＶＡ的Ｓ公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究?第二章Ｓ公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析??股東大會(huì)??董事會(huì)??｜???１??總經(jīng)理??Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?￣￣?Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?＾??容叫戈?ｆｃｔ＾?夾ｆｔ工?ＩＣＴ解決?哉力化??市場部??Ｉ表部?＾?Ｉ程部?方案事丨部??業(yè)部??Ｉ?ｉ....

圖５－３?ＺＴ公司ＳＷＯＴ分析圖??經(jīng)過以上四個(gè)方面的綜合分析，ＺＴ公司的內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢，但外部威脅大于??機(jī)會(huì)，因此Ｈ公司應(yīng)實(shí)施ＳＴ戰(zhàn)略，如圖５－３所示

基于平衡計(jì)分卡的ＺＴ公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究?第５章基于平衡計(jì)分卡的ＺＴ公司全面預(yù)算管理方案的構(gòu)建和實(shí)施??個(gè)〇機(jī)會(huì)??Ｗ０戰(zhàn)略?ｓｏ戰(zhàn)略??Ｗ劣勢?Ｓ優(yōu)勢???＞??ＷＴ?戰(zhàn)略??Ｔ威脅??圖５－３?ＺＴ公司ＳＷＯＴ分析圖??經(jīng)過以上四個(gè)方面的綜合分析，ＺＴ公司的內(nèi)部優(yōu)勢大于劣....

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