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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以申達(dá)股份為例

發(fā)布時(shí)間:2024-04-02 06:25
  我國紡織業(yè)憑借勞動力成本優(yōu)勢在改革開放以后獲得了快速發(fā)展,并積極參與國際貿(mào)易,對我國就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)有著重要意義。然而,隨著我國人口出生率的下降、原材料價(jià)格的上升、東南亞國家制造業(yè)的崛起,我國紡織業(yè)的國際競爭力逐漸下降。目前,我國紡織業(yè)面臨著行業(yè)利潤空間減小、對外貿(mào)易受阻、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打破行業(yè)困境、重新建立競爭優(yōu)勢的需求十分迫切。紡織業(yè)轉(zhuǎn)型也受到了國家的高度重視,2012年,“在2020年建設(shè)成為紡織科技強(qiáng)國”戰(zhàn)略的提出,意味著紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路正式開始。然而,企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)并存,因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,會導(dǎo)致經(jīng)營活動發(fā)生重大改變,進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變動,如果企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,會加速企業(yè)的失敗。因此,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)如何更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理保證轉(zhuǎn)型的成功,是轉(zhuǎn)型過程中的重難點(diǎn)。本文在以往研究成果的基礎(chǔ)之上,結(jié)合案例研究法和比較分析法,選取上海申達(dá)股份有限公司為案例進(jìn)行進(jìn)一步的研究。首先梳理了與研究主題相關(guān)的文獻(xiàn)以及理論基礎(chǔ),介紹了紡織行業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重點(diǎn)和當(dāng)前與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的制度背景,接著對行業(yè)轉(zhuǎn)型的動因進(jìn)行了分析,并依...

【文章頁數(shù)】:93 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1我國紡織纖維加工量(萬噸)與紡織品出口額(億美元)

圖3-1我國紡織纖維加工量(萬噸)與紡織品出口額(億美元)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以申達(dá)股份為例20圖3-1我國紡織纖維加工量(萬噸)與紡織品出口額(億美元)數(shù)據(jù)來源:中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心數(shù)據(jù)整理圖3-2我國三大類紡織品消費(fèi)比重變化圖數(shù)據(jù)來源:中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心數(shù)據(jù)整理由圖3-1和圖3-2可知,1978年-2008年....


圖3-2我國三大類紡織品消費(fèi)比重變化圖

圖3-2我國三大類紡織品消費(fèi)比重變化圖

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以申達(dá)股份為例20圖3-1我國紡織纖維加工量(萬噸)與紡織品出口額(億美元)數(shù)據(jù)來源:中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心數(shù)據(jù)整理圖3-2我國三大類紡織品消費(fèi)比重變化圖數(shù)據(jù)來源:中國紡織經(jīng)濟(jì)研究中心數(shù)據(jù)整理由圖3-1和圖3-2可知,1978年-2008年....


圖4-22016-2020年紡織業(yè)出口金額(億美元)

圖4-22016-2020年紡織業(yè)出口金額(億美元)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以申達(dá)股份為例28按照比較優(yōu)勢理論中的“比較優(yōu)勢陷阱”觀點(diǎn),全球紡織重心向東南亞的遷移加上我國紡織行業(yè)利潤水平的下降,說明我國紡織業(yè)已經(jīng)面臨了“比較優(yōu)勢陷阱”的危機(jī)。如果我們不通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提高我國紡織產(chǎn)品的價(jià)值和不可替代性,隨著中國老齡化....


圖4-4紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型方向劃分圖

圖4-4紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型方向劃分圖

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以申達(dá)股份為例34綜上所述,按照不同主營業(yè)務(wù)類型的重點(diǎn),紡織業(yè)轉(zhuǎn)型方向可以劃分為:科技化轉(zhuǎn)型、品牌化轉(zhuǎn)型和多元化轉(zhuǎn)型。圖4-4紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型方向劃分圖4.3不同轉(zhuǎn)型方向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析基于上文中對行業(yè)轉(zhuǎn)型方向的劃分,接下來將對不同轉(zhuǎn)型方向下....



本文編號:3945956

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