隨著耐火材料的快速發(fā)展和來自國內外競爭的加劇,很多中小型企業(yè)在不斷提高外部競爭力的同時,往往疏于對公司內部薪酬體系改進的管理,忽略了薪酬體系在公司發(fā)展過程中的重要作用。薪資管理方案缺乏科學性,薪資分配不公平,必將挫傷員工的工作積極性,減弱員工對公司的忠誠度,最終導致公司員工的整體素質跟不上公司快速發(fā)展的步伐。而薪酬體系貫穿著公司發(fā)展的整個過程,合理的薪酬設計方案不但能夠為公司吸收高素質人力,激發(fā)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,還能夠降低公司的總體運營成本,提升公司的盈利能力,加快公司的發(fā)展速度。本文對河南省峻升耐火材料有限公司的薪酬管理問題進行了研究。該公司現(xiàn)階段經營狀況良好,但現(xiàn)有的薪酬管理體系存在一定的局限性,從某些程度上制約著公司的發(fā)展。本課題通過對峻升公司的實地調查,以及對搜集到的相關資料的整理,了解到峻升公司薪酬管理的現(xiàn)況,深入探析公司現(xiàn)行薪酬方案需要改善的地方,在遵循戰(zhàn)略導向性、公平性、激勵性、創(chuàng)新性原則的基礎上,以建立科學有效的薪酬體系為導向,針對不同的問題提出相應的改善建議,并配備相應的保障措施,保證薪酬優(yōu)化方案的順利實施。通過對河南峻升耐火材料有限公司薪酬體系優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 研究內容與方法
        一 研究內容
        二 研究方法
    第三節(jié) 研究的相關理論基礎
        一 薪酬的概念
        二 薪酬的構成和管理
第二章 河南峻升耐火材料公司薪酬體系現(xiàn)狀
    第一節(jié) 公司概況
    第二節(jié) 公司薪酬現(xiàn)狀
    第三節(jié) 現(xiàn)行薪酬存在的問題
        一 薪酬與公司發(fā)展戰(zhàn)略不匹配
        二 薪酬管理沒有遵循公平原則
        三 員工的薪酬晉升通道單一
        四 外部薪酬和內部薪酬的不平衡
第三章 河南峻升耐火材料公司薪酬體系優(yōu)化
    第一節(jié) 薪酬體系優(yōu)化的原則
        一 戰(zhàn)略導向性原則
        二 公平性原則
        三 激勵性原則
        四 創(chuàng)新性原則
    第二節(jié) 薪酬體系優(yōu)化的思路
    第三節(jié) 薪酬體系優(yōu)化的內容
        一 調整企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
        二 薪酬設計遵循公平原則
        三 為員工提供更多的發(fā)展機會
        四 完善內在薪酬設計
第四章 薪酬方案的實施保障
    第一節(jié) 不斷優(yōu)化人力資源管理體系
    第二節(jié) 不斷規(guī)范薪酬管理模式
    第三節(jié) 定期檢查完善績效制度
第五章 結論
致謝
參考文獻



本文編號：3942759