ETO(Engineering to Order)是按照客戶需求面向訂單設(shè)計(jì)要求作獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按照客戶要求作較大修改的產(chǎn)品項(xiàng)目,此類項(xiàng)目通常涉及到產(chǎn)品定制化和產(chǎn)品多樣化的需求,傳統(tǒng)的項(xiàng)目研發(fā)流程和管理方式正不斷地接受著新的挑戰(zhàn),如何在ETO產(chǎn)品研發(fā)過程中進(jìn)行科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)逐漸成為高端制造型企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。通過國(guó)內(nèi)外各類實(shí)踐研究表明,一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管理流程能有效地為新產(chǎn)品的研發(fā)降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量,是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素之一。因此,本文結(jié)合S公司ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的背景和現(xiàn)狀,對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究。為了對(duì)S公司ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)研究,本文首先通過查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理理論和研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn),總結(jié)出了由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四部分組成的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。接著,介紹了S公司目前ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和其中風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題,提出了進(jìn)行科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,基于研發(fā)流程的WBS分解,采用頭腦風(fēng)暴法及問卷調(diào)查法識(shí)別出ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中,基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別建立研發(fā)項(xiàng)目各...

【文章頁(yè)數(shù)】：106 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-2研究路線圖

第一章緒論4)實(shí)證研究法：舉例S公司現(xiàn)階段ETO研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理所問題進(jìn)行研究，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，驗(yàn)證針對(duì)ETO產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性。本文的研究路線

圖2-22007-2017年S公司ETO訂單銷售額與單個(gè)ETO項(xiàng)目平均銷售額分析

圖2-22007-2017年S公司ETO訂單銷售額與單個(gè)ETO項(xiàng)目平均銷售額分析Fig.2-2Y2007-2017ETOSalesvolumeandAverageETOSalesvolumeAnalysis2.2S公司ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)....

圖2-4S公司ETO研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程圖

22圖2-4S公司ETO研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)流程圖Fig.2-4SCompanyStandardProcessforETOR&DProject

圖3-1WBS工作分解結(jié)構(gòu)表示方式

第三章S公司ETO產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別WBS的S公司ETO產(chǎn)品研發(fā)流程階段的引入WorkBreakdownStructure）工作分解結(jié)構(gòu)，經(jīng)常用于項(xiàng)目中由各個(gè)主要階段構(gòu)成，而各個(gè)主要階段又可以分解為次級(jí)級(jí)任務(wù)又可以指派到各個(gè)完成動(dòng)作，直到分解到最小的工....

本文編號(hào)：3932440