玻璃鋼制品以輕量化、高性能等優(yōu)勢(shì)在工業(yè)、環(huán)保等領(lǐng)域具有廣泛用途,但在供應(yīng)鏈中處于較低地位,加速定制化需求快速實(shí)現(xiàn)是提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。以中小型規(guī)模為主的玻璃鋼制品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,難以形成規(guī)�；l(fā)展,在客戶(hù)需求多樣化、定制化方式及企業(yè)零散化背景下,行業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),在客戶(hù)要求嚴(yán)格、產(chǎn)能精細(xì)化、原材料價(jià)格波動(dòng)等趨勢(shì)下,中小型玻璃鋼企業(yè)生產(chǎn)壓力大,成長(zhǎng)速度緩慢。在產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈及企業(yè)發(fā)展難以規(guī)�；榷嘀乇尘跋�,提升玻璃鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、促進(jìn)行業(yè)有序發(fā)展極為重要。本文研究分析中小型玻璃鋼制品企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),以案例企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、資源現(xiàn)狀為背景,研究中小型玻璃鋼企業(yè)戰(zhàn)略策略,為同類(lèi)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展水平提供參考。本文依據(jù)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的研究路徑,建議案例企業(yè)實(shí)施以集中化戰(zhàn)略為主、后向一體化戰(zhàn)略為輔的組合戰(zhàn)略,制定相關(guān)措施來(lái)保障組合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上述內(nèi)容,將本文研究?jī)?nèi)容分解為四個(gè)章節(jié):第一章為緒論部分,包含選題背景、研究實(shí)踐意義、理論基礎(chǔ)與研究綜述;第二章為案例企業(yè)發(fā)展及環(huán)境分析,運(yùn)用PEST、波特五力模型、資源能力分析及SWOT分析等工具;第三...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第2章 美彥復(fù)合材料科技公司發(fā)展環(huán)境分析
    2.1 公司簡(jiǎn)介與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        2.1.3 人力資源與組織架構(gòu)現(xiàn)狀
    2.2 公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 波特五力模型分析
    2.3 內(nèi)部資源能力分析
        2.3.1 資源分析
        2.3.2 能力分析
    2.4 公司綜合分析
第3章 美彥復(fù)合材料科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    3.1 公司愿景與使命
        3.1.1 公司愿景
        3.1.2 公司使命
    3.2 公司戰(zhàn)略定位
        3.2.1 公司定位
        3.2.2 產(chǎn)品定位
        3.2.3 經(jīng)營(yíng)定位
    3.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定
        3.3.1 短期目標(biāo)
        3.3.2 長(zhǎng)期目標(biāo)
    3.4 公司戰(zhàn)略選擇
        3.4.1 后向一體化戰(zhàn)略
        3.4.2 集中化戰(zhàn)略
第4章 美彥復(fù)合材料科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    4.1 戰(zhàn)略實(shí)施策略與步驟
        4.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施策略
        4.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施步驟
    4.2 組織資源保障措施
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
        4.2.2 構(gòu)建一崗多責(zé)機(jī)制
    4.3 供應(yīng)資源保障措施
        4.3.1 推進(jìn)材料集中采購(gòu)
        4.3.2 保障模具及時(shí)供應(yīng)
    4.4 人力資源保障措施
        4.4.1 健全人力資源激勵(lì)
        4.4.2 提升項(xiàng)目隊(duì)伍技能
    4.5 市場(chǎng)管理保障措施
        4.5.1 加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度
        4.5.2 參與客戶(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
    4.6 運(yùn)營(yíng)管理保障措施
        4.6.1 管理制度保障戰(zhàn)略推進(jìn)
        4.6.2 運(yùn)行機(jī)制促進(jìn)戰(zhàn)略落地
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3921994