發(fā)布時(shí)間：2024-03-08 02:25

　　隨著公司股份制改革的進(jìn)展,所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)互相割離已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)正好是化解股東與管理層之間利益矛盾的重要方法。華為在股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)上的成功,值得對(duì)股權(quán)激勵(lì)處于探索階段的很多企業(yè)去研究和學(xué)習(xí)。本文就針對(duì)華為的股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行了橫向和縱向的量化研究,通過(guò)總結(jié)分析,得出啟示,來(lái)為需要的企業(yè)提供借鑒。本文首先采用文獻(xiàn)分析法、案例研究法和對(duì)比分析法,閱讀分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)股權(quán)激勵(lì)制度及相關(guān)數(shù)據(jù)的論文期刊,梳理學(xué)者觀點(diǎn),概述股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論。并選取華為公司股權(quán)激勵(lì)制度作為研究案例,對(duì)其近十年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,研究歸納華為公司股權(quán)激勵(lì)方案的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)我國(guó)非上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的啟示。其次,通過(guò)這次研究,分析華為公司不同階段股權(quán)激勵(lì)方案的變化,歸納其特點(diǎn)和實(shí)施動(dòng)因,并從財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)角度、創(chuàng)新能力角度、消費(fèi)者市場(chǎng)反應(yīng)角度和行業(yè)地位角度分析其股權(quán)激勵(lì)方案的具體實(shí)施效果,得出華為業(yè)績(jī)突出、注重研發(fā)、市場(chǎng)龐大、行業(yè)領(lǐng)先的發(fā)展現(xiàn)狀。并從建立合理股權(quán)激勵(lì)制度、提供充分員工發(fā)展空間、提高研發(fā)投入比重、規(guī)范績(jī)效考核體系和完善激勵(lì)約束體制五個(gè)方面總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)。最后,為我國(guó)股權(quán)激...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
2 股權(quán)激勵(lì)理論概述
    2.1 概念要素和模式
    2.2 相關(guān)理論
3 華為公司股權(quán)激勵(lì)案例描述
    3.1 公司概況
    3.2 發(fā)展歷程
    3.3 主要特點(diǎn)
4 華為公司股權(quán)激勵(lì)案例分析
    4.1 動(dòng)因分析
    4.2 實(shí)施效果分析
5 華為公司股權(quán)激勵(lì)案例啟示
    5.1 股權(quán)激勵(lì)制度合理
    5.2 員工發(fā)展空間充分
    5.3 研發(fā)投入比重提高
    5.4 績(jī)效考核體系規(guī)范
    5.5 激勵(lì)約束體制完善
6 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3921873